烧碱分厂固碱工段举办精细化管理成果展示会

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。

此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。

整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工个个昂首挺胸、精神抖擞，现场观摩人员随机抽取了7名员工进行岗位描述，他们个个对答如流。随后进行岗前确认岗对岗交接班，工段打破以往班长交接模式，两个班组全体人员集中交接，同时在交接班结束后，交班班长现场向班员宣读岗位价值管理A卡评分结果，明确奖惩情况，并推选出班组“君子楷模”。技能展示环节，员工能蒙着眼睛辨别20套螺栓、18种接头及所对应的扳手型号，同时详细描述所使用位置。叉车司机在10秒内打开瓶盖，且瓶口无任何损伤，令现场观摩人员无不赞赏。最后，工段系统介绍了在精细化管理、岗位价值管理、全面预算管理及“君子文化”进班组等方面开展的具体工作，观摩人员现场查阅了相关资料。

公司总经理高万升对固碱工段精细化管理取得的各项成果予以肯定，并就继续改进提升提出要求。一是持续推进员工万字岗位描述，提升员工综合素质，确保生产装置安全平稳运行。二是深挖潜能增值降耗，严格控制各项原辅材料费用，增强成本意识，做细做实全面预算管理工作。三是持续深化推进精细化管理，做精做细岗位价值管理，正确认识疫情带来的经济影响，坚定信心，团结一致共渡难关。