为检验岗位人员创建安全生产一级标准化企业评审要求相关知识学习效果，丰富员工安全知识储备，实现“安全第一，精细管理，全员参与，争创一级”的安全生产目标，6月24日，动力分厂组织开展安全生产标准化一级评审知识考试。此次考试覆盖面广，分厂员工全员参与，内容包括安全生产标准化一级评审标准、要素及要求、安全知识应知应会等。考试期间，监考人员严肃考场纪律，认真落实考试要求，确保考试公平公正。参考人员认真答题，从容应对，均在规定时间内完成答卷。通过定期组织考试，以考促学，不断夯实员工自身基本功，有效提升了员工对创

落实公司纪委廉政文化进家庭要求，增强支部党员干部祟廉尚洁意识，6月21日，第八党支部开展了“廉洁宣誓承诺”活动。 宣誓会上，支部全体面对党旗进行了庄严的廉洁从业宣誓，并依次签名承诺。随后发放了《廉政文化进家庭倡议书》，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭廉政防线，营造弘扬家庭美德、遵守社会公德的良好氛围。 会议要求党员干部做好表率，带头落实公司各项要求，全力做好一级标准化、降本增效等重点工作。严格执行廉洁从业和作风建设等有关规章制度，在端午节来临之际，认真贯彻集团纪委“十个严禁”及公司节日期间“六个

迎着盛夏晨曦，迈着轻盈欢快的步伐，质检中心分析班组穿梭在纵横交错的管廊下，开启了忙碌的一天。瞧！从乙炔分析室到盐酸分析室，从取样、做样、再到报样，她们用画笔记录下了每一个精彩的工作瞬间。【电石钢仓取样】【氯化氢合成炉点炉取样】【工业分析仪分析样品】【化学滴定分析】【PVC成品杂点分析】【气相色谱分析样品】【称重分析】【向分厂上报分析数据】【更换气相色谱载气】【搬运实验室废液】【班后会岗位价值点评】

为进一步检验公司精细化管理成果，深入推进精细化管理进工段、进班组，6月23日下午，烧碱分厂盐水工段组织召开精细化管理成果展示会。集团公司经营管理部主任梁军军、审计部主任刘明华，公司董事长薛卫东、总经理高万升等经营班子成员、各单位负责人及员工现场观摩。此次成果展示会，盐水工段精心组织、认真准备，逐一汇报展示了工段推行精细化管理以来取得的各项成果，包括全员万字岗位描述、岗对岗交接班、蒙眼识轴承、计量泵组装展示等多项环节。跟随现场解说，观摩人员参观学习了工段“五型”班组、君子文化、JHA检修作业风险辨识等宣

为促进安全生产一级标准化创建全员参与，融入实际工作，6月22日，公司热电分厂、行政部、采供部、审计法务部、技术部、纪律检查室、安全监察部联合举办了以“学标准 用标准 保安全 创一级”为主题的安全生产标准化知识竞赛活动。公司副总经理高利平、各单位负责人现场观看比赛。本次竞赛共有热电分厂、采供部、技术部、联合代表队四支参赛队伍，设置了各显身手、争分夺秒、齐心协力、追赶超越、观众答题五个环节，题目紧密结合标准化创建要素、各类安全知识等内容，充分考验参赛选手的安全知识储备和临场反应能力。比赛过程中，各代表队配

今年6月，是全国第19个“安全生产月”。按照公司“安全生产月”活动整体安排，聚氯乙烯分厂紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，结合分厂安全管理实际，创新动作、多措并举，组织开展培训学习、技能竞赛等“安全月”活动，营造了良好的安全生产氛围。重培训、强学习，提升安全意识6月16日，分厂组织员工开展警示教育及视频学习活动，观看了《危险化学品企业典型事故》警示教育片，惨痛的教训向员工敲响了警钟，促使大家以谨慎的思维、专注的态度、敬业的精神对待安全生产的每个环节。随后，观看学习了《特殊作业培训视频》《心肺

银行承兑汇票具有较高的流动性和灵活性，在公司主要应用于大宗原材料结算中。近期，财务管理部按照集团票据管理要求,开展了票据管理专题讨论会，旨在进一步加强内部控制，降低资金风险。会上，财务管理部出纳何甜就公司承兑汇票的基本情况向大家做了讲解，公司紧跟时代步伐，大力推行电子汇票，借助网上管理平台，已经实现了票据电子化管理，可以随时准确查询每笔票据对应的票面信息及资金流向。出纳王大虎结合自身工作经验谈到，部分财务公司或是小规模的商业银行开具的电子银行承兑汇票因其存在延期支付或者不能如期兑付等情况，产生了履

围绕管理“铁三角”落实，神木电石热电分厂以精细化管理为抓手，不断提升生产现场文明水平，大力推进节能降耗，通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施，有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题，神木电石热电分厂通过外出调研学习，对锅炉煤气系统进行优化，在确保系统稳定运行的前提下，实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气，经过不断地调试及改进，锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h，大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

6月16日，按照米脂县安委办《关于印发2020年米脂县“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案的通知》要求，公司参加了在米脂县滨河公园举办的第19个“安全生产宣传咨询日”活动。本次活动由米脂县应急管理局主办，米脂县安委会各有关成员单位参加宣传。活动期间，公司围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题，在活动现场设置了咨询台、安全生产宣传展板，通过现场咨询、发放宣传材料、与群众互动等方式，面对面向广大群众宣传安全生产法、疫情防控、突发事件应对等安全知识。活动当天，公司累计发放安全生产基础知识、疫情防控、防灾

为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

今年以来，受疫情和原油价格下跌等系列原因影响，公司库存高压，出货不畅，生产经营形势较为严峻。面对困局，公司积极应对，根据市场变化，合理调整经营策略，内降成本，外拓渠道，经营情况明显改善。综合市场比价，择优采购。末煤是公司第二大生产消耗原料，结合热电分厂超低排放项目试运行实际情况，公司合理挑选燃煤品种。通过竞争性采购，选择性价比最优的厂家，同时在合同签订时增加采购价格随市场价格变化随时调整的约定。仅此一项，每月可节约采购成本约35万元。公司三合一包装袋使用量大，年采购消耗资金超2000万元。采供部组织招

当清晨的第一抹阳光照亮广袤的陕北高原，金泰氯碱的上空湛蓝而深远。此时你会看到质检中心中控分析工段有这样一支朝气蓬勃充满智慧的女大学生分析班组，如同这黎明的曙光，在平凡的质检岗位上，以只争朝夕、不负韶华的劲头，展现作为金泰人的勇毅与担当。柔肩担重任，巾帼胜须眉女大学生分析班组成立五个月以来，她们用实际行动践行“君子文化”，诠释“三实”精神。质检中控劳动强度大，她们放下娇弱的身段，盘起秀美的长发，每天频繁往返于各个取样点。巍巍耸立的高塔，纵横交错的管架，从刚开始颤颤巍巍的恐高，到身轻如燕，留下矫健的

落实集团及公司重点工作要求，5月28日，公司组织召开2020年度固废管理培训会。本次培训会，公司邀请榆林市固管中心主任王云康对“新《固废法》”进行了权威解读，从4个方面、14个新变化剖析了“新《固废法》”对企业的新要求。指出固废危废执法“双罚”“重罚”，突出企业主体责任及责任延伸等内容，并结合氯碱行业特点对公司当前固废危废管理薄弱环节进行深度分析。此次颁布的新《固废法》与化工行业密切相关的主要有五个方面：一是明确固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则。二是强化政府及其有关部门监督管理责任。明确

根据中、省、市、集团及公司《危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案》通知的具体要求，5月30日，公司副总经理、重大危险源分源长邱元金带领储运分厂、PVC分厂负责人，安全、环保、设备、自控、仪表等专业人员组成自查组，对公司一、二期电石库，乙炔发生清净装置，乙炔气柜四个重大危险源进行专项检查。自查组根据上级文件的“24项重点督查内容”，结合公司实际编制了《专项检查清单》，先后检查了重大危险源的安全设施、仪表、安全联锁、消防等设备设施；询问了解现场操作人员对重大危险源的风险辨识、防控措施的掌握情况；查看

为提高员工安全防范意识,充分掌握防汛基础知识，增强突发暴雨、洪灾的应急救援技能，5月29日，储运分厂举行了防汛演练活动。安全监察部、环保监察部相关人员到场观摩指导。演练场景模拟渣场电石渣库持续强降雨，渣场B渣库内积水急剧增加，库南北坝体受库水浸泡和雨水冲涮，局部出现渗流、沉降、滑坡，有溃坝危险，分厂立即启动分厂级防汛应急救援预案进行处置。演练中各小组动作迅速，各尽其责，现场指挥员、防汛战斗组、监测救护组、后勤保障组等紧张有序、临危不乱，参演员工互相配合，演练达到了接近实战的效果。演练结束后，各单位对演

微雨渐歇百草正茂，花炮升腾五彩缤纷。5月30日上午，金泰氯碱神木化工举行临建办公入驻仪式。全员入驻临建设施办公，标志着项目临建顺利投入使用，不仅切实解决了公司人员入驻前工作环境艰苦、食宿不便等问题，也为项目工程建设全面铺开奠定了良好的基础。仪式由公司副总经理王航舟主持，设计、监理、施工单位代表以及公司全体人员见证。挂牌仪式上，金泰氯碱神木化工副总经理王航舟对公司全体员工及设计、监理、施工单位前期做出的成绩表示衷心的感谢。他表示，正式进驻临建办公，意味着公司项目工程建设翻开了崭新的一页，我们的团队已充

每年一度的大检修是保障生产装置安全稳定运行的关键，也是练就队伍团结协作，促进一线操作工熟悉设备的良好时机。电解工段以“工作就是最好的培训，现场就是最好的讲堂，检修就是最好的课题”的理念，利用今年的大检修，组织新老员工对设备内部运行情况进行学习，做到“知己知彼，百战不殆”。消除疑惑，提升技能。巡检张强是去年七月入职的新员工，他说“每次巡检都会被脱氯塔这个庞然大物吸引，总觉得有种神秘感，虽然开停车方案早已熟记于心，但一直没有机会了解仪器仪表的内部结构。趁着这次大检修的机会，终于可以通过全程跟踪学习，

为适应公司发展形势，加强分厂人才队伍建设，扎实员工理论基础，提升员工综合能力，动力分厂在原有岗位培训计划的基础上，创新培训思路，助力员工全面发展。化零为整，挖掘潜能。以分厂为单位，实施白班人员统一化管理，采取按季度轮换的方式，安排白班人员进入不同的工段，开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后，由分厂统一出题进行考试，结合测试成绩与日常工作表现综合打分，纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时，根据员工个人特长，科学合理调配，安排协助专工工作，增强专业素养，充分调动员工工作积极性。以点带面，激发活力

大检修期间，公司物资部利用液碱罐清空、装车工作暂停的难得机会，组织液碱库员工对二期液碱罐生锈的保温皮进行了刷漆保护作业。公司二期液碱罐有17米高，要完成刷漆工作，即使给滚筒刷安装加长臂也够不着，因此以往只能提前报项目外委搭设脚手架，或者外委单位利用高空作业吊篮来实现。但是今年的大修刷漆现场却并未看到脚手架和吊篮，那么物资部是如何完成这项工作的呢？刷漆作业现场，映入眼帘的一幕令人震撼。在液碱罐外壁，一个大型的滚筒刷，由三根绳索捆绑牵引，在罐顶一人、地面两人的默契配合下，紧贴罐壁上下滚动，正在进行刷漆

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检