公司召开3月份经济活动分析会

   4月7日，公司召开3月份经济活动分析会议。公司领导班子、各单位负责人及核算员50人参会。

   会上，企业管理部对3月份产量、成本、收入、利润等重要经营指标进行了通报，对口业务部门对指标执行偏差予以分析，并制定了改进措施。生产部对各单位员工岗位描述掌握情况及运行大班“一述两清”方阵排练进度进行了通报。3月份，公司生产装置运行平稳，各项工艺指标、消耗指标控制较好，但因受疫情影响3月份全面预算部分指标未能按计划完成。

   董事长薛卫东对3月份生产任务完成情况、费用及消耗内控情况予以肯定，并对后续工作进行了安排部署。一是要紧抓疫情防控，守护员工健康。国内疫情持续好转，但仍不能掉以轻心。各单位要加强全面风险管理，按照既定规章制度，严抓疫情防控不放松，强化制度、责任、防控措施落实。二是深化经济活动分析，做好降本增效。各单位要在内部开展经济活动分析，将岗位价值管理、成本核算与经济活动分析相结合，动员全体员工研究制定应对未来市场下行的措施，认真思考降低费用、消耗的具体措施，增强企业抵御外部市场风险的能力，不断提升企业竞争力。三是持续做好高产、稳产工作。牢固树立“提高产量就是产生效益”的意识，在确保生产平稳上下功夫。减少人为原因造成生产负荷波动或停车，影响产量。四是降低原辅材料成本，严格控制检维修费用。要严格审核物资、材料采供计划，严禁无节制采购行为。采供部要全力控制原材料、备品备件采供费用，降低采购价格；生产部及各分厂要勇挑重担、积极担当，研究制定检修方案。五是加强信息传达，做好会议精神宣贯。及时将公司面临的严峻市场形势、生产经营情况、重点工作计划宣贯至每位员工，鼓励员工对公司各项工作提出合理化建议，主动参与企业经营管理，为企业发展贡献自己的力量。

   总经理高万升表示，当前市场形势严峻，企业效益下滑明显，各单位要形成明确认识，共同应对。一是细化全面预算管理，进一步加强费用指标控制，提升内控管理水平。二是持续推进岗位描述，针对性开展应急演练和岗位技能操作培训，保障生产连续稳定。三是明确责任归口管理，加强办公流程审核把关；严格销售资金回笼，保障公司资金流动；涉及费用支出，严格按照合同相关规定执行。四是提高采购议价能力，合理降低费用；强化物资进厂检验，确保数量、质量达标。五是做好大修准备工作，推行全生命周期管理，延长设备使用寿命，逐步消化积压库存。六是继续严抓疫情管理不放松，定期消杀，严格出入登记管理，营造健康的工作生活环境。