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动力分厂：精细管理不停步 强基固本促提升时间：2020-03-17 落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手，优化工作方式，在确保安全生产的前提下，聚力挖潜增效。
积极探索解决生产中的问题，提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常，保证系统正常运行，水处理岗位员工“变废为宝”，利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换，更换后产水率提高了10%，有效降低二次浓水产量，同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗，节约了生产成本。 转变工作方式，促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风，从节约一张纸、一度电、一克药剂做起，动力分厂加强备品备件、废旧纸张等废旧物资的重复利用。按照高效办公原则，将事故预想、ABCD卡、临时填写记录替换为电子版，各类文件集中保存于主控室电脑，便于查找阅办，降低办公能耗。 围绕“岗位描述”，加强班组员工基本功修炼。工段长每天抽查班组员工背诵岗位描述，督促“手指口述”练习。员工对照岗位操作法，结合理论知识的积累，提升岗位技能，筑牢生产稳定防线。 |
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