季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，

精细化管理工作深化以来，动力分厂配电整流工段不断推进具体举措，紧跟分厂“铁三角”融合创新步伐，制定工作清单，严格落实执行，近日，配电整流工段巡检人员落实每时清单，在对35KV整流变检查时发现1#变C相电缆头线鼻子温度为70℃，相比A、B相高出30℃。巡检人员立即汇报相关领导，并经公司、分厂相关专业人员现场检查判断，发热点为变压器高压侧接线柱与电缆头接线鼻子连接处，此处发热原因一种情况是温度变化导致压紧螺帽松动；另一种情况为接触面氧化接触不良，为了确保安全生产，建议停车处理。随即分厂，撤运35KV1#整流变压器，电气

为检验神木化工实习员工对所属工段工艺流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分厂组织20名神木化工实习员工开展第一阶段培训考核暨岗位描述抽查。本次考评，分为理论考核和岗位描述抽查两部分，在短短一个月时间，各实习员工对生产现场主要设备、工艺流程、控制指标、联锁条件、安全风险点等环节的理论知识都能基本掌握，所有人员的岗位描述都能流利背诵，充分说明大家在实习期的扎实刻苦，体现了各岗位员工在岗一分钟，敬业六十秒的良好精神。后期，分厂将根据培训考核情况更好地制定培训计划，同时将注重理论与生产实践相结合培训模式，尽

2020年，金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。夯实基础管理 稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作

为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行，进一步促进班组交接班的标准化和规范化，12月29日，烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍，分为岗前确认和岗对岗交接两大内容，“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓，“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题，检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让，以饱满的精神状态全力以赴，各队

物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署，以加强理论学习为基础，排查问题隐患为导向，积极开展“一岗一表”“一述两清”等，逐项优化工作流程，不断提高工作效率与水平。针对叉车管理，强化安全点检，实行叉车故障“谁查找、谁整改”，实现岗位员工既会开又会修，有效促进了员工综合素质提升；对于固体产成品消耗较大的问题，严格入库检查，防止破袋入库，按照“谁发现，谁负责”，及时落实整改；根据实际情况，合理规划库位，制定产品入库摆放制度，营造整洁有序的库容库貌。为做好冬季物资保障，物资部对库存物资进行了全面盘点，认真理

为进一步贯彻落实公司安全生产目标，努力确保完成全年生产任务，为明年生产稳定运行打好坚实基础，近日，热电分厂按计划圆满完成本年度最后一次倒炉。各工段密切配合，提前开展检查试验，所有工作严格按清单式管理进行，确保操作标准化、规范化、流程化，极大程度提高工作效率、节约倒炉成本。根据锅炉年度倒炉计划工作安排，11月底，工段提前递交倒炉申请，办理确认卡，各部门相关人员认真核查安全措施。随后安排锅炉进行上水，并投入汽加热，提前将各部温度提高到150℃，为启动节约了大量时间。#1锅炉于12月2日13:00，正式点火成功。运行

入冬以来，气温骤降，昼夜温差变化明显，为保障夜间生产正常运行，聚氯乙烯分厂多措并举，为设备在低温条件下安稳运行提供可靠保证，全面确保冬季生产安全。强化组织领导。充分发挥领导带班模范作用，根据分厂包片责任要求，领导带头排查入生产装置，逐项落实各项防冻措施，对发现的问题跟踪到底，监督整改，形成闭环。强化措施落实。针对间隔运行时间较长的管线，制定相应的防冻保护措施；结合往年生产实际情况重点排查易破损管线，形成排查记录，及时上报修复，并责任到人，确保管线安稳运行。强化全面排查。提前做好采暖管线的试漏工作

12月4日，公司接榆林市应急管理局紧急来电，定边县发生一起液氯钢瓶泄漏事件，请求公司安排专业技术人员前往支援。公司领导高度重视，第一时间派出两名安全、技术专业人员，携带处置工具及防护用品奔赴现场。经过仔细勘查，现场总计有19个液氯钢瓶，其中一个钢瓶与设备连接处发生泄漏。综合现场情况，公司处置人员向定边县应急管理局汇报制定了科学合理的排险方案，在各项防护举措落实到位后，顺利完成泄漏液氯钢瓶与设备连接处的漏点封堵，并提出后续详细的处置方案与建议。公司专业的处置过程和员工扎实的功底，得到了定边县应急管理局的

公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程自试运行以来，经过数次技术改造和设备消缺，目前实现了连续稳定运行，氧化钙脱硫剂产量达到新高。11月份，储运分厂在接到为金泰氯碱神木电石超低排放生产所需脱硫剂任务后，立即组织相关人员召开会议，在吸取以往运行经验的基础上，深入研究分析氧化钙设备、工艺参数及运行情况，制定生产方案，适时调整主要设备运行参数，精确控制浓度、炉膛温度，稳步提升生产负荷。为保障脱硫剂稳定供应，分厂组织专人定期巡回检查设备，准确分析各项工艺指标，优化生产运行，研究浆料系统

近日，随着天气逐渐变冷，为保证设备安全过冬，储运分厂把设备防寒、防冻及保障冬季安全生产作为当前的重点工作，持续开展设备防冻、消缺工作。根据实际情况，分厂制定了一系列切实可行的设备冬期防寒措施，责任到人。一是对设备进行换季保养，按冬季规定的牌号更换车辆使用的防冻液、润滑油及液压油等；二是持续做好备用设备存放和防护，在防冻同时做好防火工作；三是做好机械设备冬季保温工作，对室内的暖气管道设施进行排查、维修；四是对界区内的消防管道、阀门消火栓进行检查，将影响设备安全过冬的隐患及时消灭在萌芽状态之中。储运

11月26日，聚氯乙烯分厂召开金泰氯碱神木化工赴本部实习师徒“一带一”培训动员大会，对实习人员进行了岗位分配。会上，分厂对实习员工的到来表示欢迎，并为每位实习员工指定了一名业务能力强、品德优秀的师傅，双方签订了“一带一”师徒协议。随后，分厂负责人简要介绍了分厂情况，从公司的发展前景，个人成长、学习等方面进行了讲解和引导。会议要求，一是树立目标，找准方向。本次参加实习的所有人都在同一条起跑线上，对每个人来说，这次实习既是新起点又是新机会，大家要树立正确的目标，找准努力方向。二是遵章守纪，服从安排。分配

冬季天气转冷，为保障冬季安全生产，液碱库员工发扬延安精神，以“君子文化”为引领，动员员工主动自发，多措并举展开“防冻”行动。本着节能降耗原则，液碱库员工主动减少外委工作量，充分利用废料库，循环利用废旧材料，从点滴做起，降低生产成本。采取分片包干方式，逐条查找管道保温损坏点，记录损坏程度。组织拆除旧的保温棉，在拆除过程中，需要修复的，根据现场实际情况巧拆、会拆，全线恢复保温。累计完成保温DN100管道40米、DN250管道20米、DN100阀门3个、DN80阀门4个。针对液碱库危化品装车等重点工作环节，加大检查频次和隐患排

为进一步强化重大危险源安全管理，围绕安全生产标准化一级企业创建，近日，生产部自控中心组织开展了重大危险源专项检查。自控中心按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》A级要素11项‘检查与自评’标准化要求，制定了重大危险源重点管控要素清单，对现场压力、温度、液位、报警仪等自控仪表及切断阀的完好率，在线监控系统的投用率；重要参数历史趋势存储时间，视频监控存储时长等逐一展开排查。并对检查出的问题，查标准、引规范，与相关监管人员共同协商，落实整改期限及责任人，采取最优整改措施，确保重大危险源安全稳定运

为落实集团公司消防宣传月活动要求，进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力，公司各单位积极响应，开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动，营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求，以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解，结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力，筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究 合理规划岗位设置经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位

11月10日，聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会，分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上，分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神，各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势，主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结；工艺口通报了10月份产品质量情况，相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析，针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施；设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明；安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况，进一步

落实陕西省政府、省国资委、集团公司安全生产紧急会议精神，确保项目冬季施工安全建设。11月8日，由金泰氯碱神木化工公辅组牵头，副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员，共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场，针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查，对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题，检查组人员详细记录，并要求及时闭环整改。检查过程中，梁寅祥要求各施工单位