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凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇 金泰氯碱神木电石白灰产量创新高

时间:2021-01-06     作者:刘政委 张艳丽【原创】

2020年,金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领,以满足电石生产需求为前提,以精细化管理为抓手,多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来,金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高,截止12月31日,白灰产量达到34.85万吨,同比增长33%。

白灰产量_副本.jpg

夯实基础管理 稳定设备运行

通过狠抓检修和设备缺陷治理,不断优化机组运行方式,争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度,保证公司生产设备正常运转,提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度,将设备分配到个人,由专人对设备进行维护保养,加强各岗操作人员对设备运转情况的监控,从而保证设备长周期连续运转。三是加强备品备件管理,完善设备管理台账,有效确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行,为全面完成年度生产任务奠定了良好的基础。

坚持精细管理 聚焦提质增效

金泰氯碱神木电石盯紧薄弱环节,多举措抓实抓好安全生产,注重技术提升、工艺优化,全面提升岗位人员的操作技能。一是严格要求新老员工对岗位描述、一口清、一图清熟练背诵,有效推进员工对基础知识的掌握。同时通过现场自动化改造、现场班长培训,优化岗位,提高岗位技能;二是严格把控进场大宗原材料质量,合理调整原材料配比,保证白灰块质量;三是通过增加成品皮带溜槽扫皮、增加料仓缓冲,减少白灰面产生;四是通过微调白灰单耗,避免窑膛温度大幅度涨降,保证连续高负荷、平稳运行,以质增效、以质创效。

守好安全底线 筑牢生命防线

安全是生产的头等大事,在日常工作中,金泰氯碱神木电石时刻保持“先安全、后生产,不安全、不生产”的安全生产管理原则,层层分解管理目标,落实全员岗位职责,切实将安全高压态势贯穿到工作的每一个环节,确保安全生产。一是利用班前班后会时间,对人的不安全行为、物的不安全状态进行分析,做到提前预防。同时通过培训、应急演练等方式,强化员工应急处置能力,提升员工安全作业能力和应急能力,进一步做好岗位工作,确保人身、生产安全。二是通过自查整改,消除各类安全隐患。每周由工段长牵头,定期对现场进行大检查,对排查出来的安全隐患和各类违规违章行为“零容忍”,督促各班组抓好落实,严令其整改到位,形成闭环。

“众智谋事必明,众力举事必成”。2021年金泰氯碱神木电石将上下同心、团结奋斗,增产量、创效益,推动发展水平再上台阶。


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