动力分厂试点运行管理改革

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。

深入研究 合理规划岗位设置

经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位，将现有28个岗位优化合并成26个岗位，从而达到提高员工综合技能，提升分厂整体工作效率的改革目标。通过岗位优化设置，有效缓解了分厂人员紧张的被动局面，同时为分厂实施岗位竞聘奠定了基础。

严谨筹划 岗位分级竞聘上岗

在完成岗位设置后，分厂将设置的岗位依据工作量、技术含量和可替代性难易程度分为三个级别，在全分厂推行竞聘上岗，员工可根据自身的技能掌握情况，选择不同级别的岗位通过竞聘上岗。竞聘每季度进行一次，采用问答讲述、闭卷笔试、岗位描述、民主测评4种方式对员工进行综合考察，最终取四部分综合成绩进行排序，按岗位需求，选取排序在前列的员工优先上岗。通过推行竞聘上岗，有效调动了员工工作积极性和学习主动性，为个人能力较强的员工了提供快速成长、展现自我的平台。

稳步推进 提前实施岗位合并

经公司批准，动力分厂结合实际，在自控中心大力支持下，于10月下旬完成了化水主控室DCS及厂房监控搬迁至空压冷冻主控室，为化水主控与空压冷冻主控合并奠定基础。分厂通过对水处理巡检内容进行优化，将反渗透清洗、多介质过滤器反洗操作、药剂配置、保安过滤器滤芯更换等工作安排白班员工完成，减少中夜班工作量，于10月26日开始将水处理巡检工由2人减少至1人。通过近半个月的试运行，水处理四套系统运行平稳，工段日常工作效率明显提升，取得了良好效果。

精心策划 及时推进配套工作

为顺利完成承包改革目标，动力分厂及时做好改革优化配套管理措施。一是在改革方案起草阶段广泛征求意见，在方案确定后进行大力宣贯。对个别有疑虑的员工，由分厂负责人进行一对一谈心谈话，全面讲解改革利弊，排除员工顾虑。二是针对新岗位对员工的能力需求，分厂制定了详细的培训方案。由分厂专工进行理论知识培训；工段长进行现场运行培训；具体操作人员相互进行操作培训；对有条件的人员计划性安排轮岗学习，提升员工操作技能，确保竞聘质量。三是结合承包改革，分厂各专业口立即行动，梳理分厂各项管理制度，按照改革后的组织机构进行评审修订，为承包改革提供制度保障。

目前，动力分厂承包改革工作正在按计划稳步推进中。下一步，分厂将进一步做细做实各项工作，推动生产效率不断提升。