为充分利用库房物资，盘活库存资产，实现三个公司物资共享，近日，物资部联系浪潮公司技术人员，通过视频对智能物资仓库系统进行了系统培训。培训深入介绍了仓库管理系统中的生产入库、采购入库、领料退库、报废入库、采购验收、预约送货等子系统的实操方法及注意事项，以及各个流程节点选项对应的流程变化，各级权限及模块数据相互关联。通过系统讲解和问题解答，既解决了实际工作中遇到的问题，也使大家对系统有了更深刻的了解，为下一步将智能化仓库系统应用到新建项目奠定了基础。今年，物资部大力推进智能仓库管理系统建设，提高公司

为贯彻落实公司“双向检查”管理要求，9月23日，公司副总经理高利平带队，组织安全、环保、电气、仪表、工艺等相关专业人员，对神木电石进行为期一天的重大危险源专项“互查”检查。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤，各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组重点围绕神木电石重大危险源电石库开展检查，重点对重大危险源评估报告、包保责任制落实情况、操作规程的符合性要求开展资料查验。在生产现场，对煤气柜、柴油罐区、焦油罐区等消防重点部位开展了火灾隐患排查及其他检查，并了解了岗位员工对公司重大危险源知

近日，公司积极响应政府能耗控制政策要求，9月19日开始降负荷运行。低负荷运行对公用工程生产装置也是一种挑战。在近三天连续降负荷运行工况下，动力分厂现场操作调整频繁、大型机组运行不稳定、蒸汽及电量消耗量较大。动力分厂组织内部会议，制定公司低负荷运行下，水、电、气安全经济供应方案，确保低负荷下装置的安全稳定经济运行。动力分厂通过对溴化锂机组、盐水机组、空压机、循环水进行调整优化，采取减少机组运行；将指标控制在上限范围运行，降低蒸汽及电量消耗；一、二线化水、水处理根据用水量及系统进水量采取不同组合的运行方

9月20日，热电分厂组织开展“岗位练兵技能比武”活动，提高检修人员综合技能素质，展现员工工匠精神，选拔一批技能型人才，为公司发展储备力量。此次岗位练兵比武要求全员参与，本着求真务实，注重实效的原则，把岗位练兵技能比武活动作为加强队伍建设的一项重要任务，分厂经过精心组织和安排，做到人人参与，人人得到提高。比赛内容为钳工组制作扁錾、焊工组钢板焊缝焊接、电气组电机启停控制、热工组PLC控制展示、设备专工制作天圆地方等。比赛结束后，分厂副厂长带领各相关专业人员对参赛作品进行了打分，根据打分结果评选出优秀作品，

为使分厂员工全面了解消防知识，提高安全防范意识，熟练掌握各类灭火器的使用方法及应对突发火灾的应变、逃生、救援能力，9月10日下午，由储运分厂牵头，动力分厂、生产部、销售部、环保监察部、安全监察部共同参加，在物资部预留空地开展了消防应急演练活动。演练开始前，由分厂相关负责人做动员讲话，强调了消防应急演练的重要性，安全监察部专工讲解并示范了灭火器正确使用方法及灭火时注意事项，随后演练开始。分厂员工将事先准备的干树枝点着模拟着火事故现场，参与演练人员立即用干粉灭火器和二氧化碳灭火器对准起火点的火焰根部进行

为确保公司生产稳定运行，储运分厂积极协助冀东水泥厂倒运渣浆，提高干渣库库容量，截止8月底，共计增加渣库库容量约10万m3。储运分厂严格落实公司“持续加大有效库容，长周期安全平稳运行”要求，合理规划各项工作内容，一是按照生产装置预防性检维修要求，做好渣泵的运行维护保养工作，定期切换设备，减少自身原因导致的停送渣浆事件；二是通过实施3#浓缩池清液冷却项目的投用，加大降低库内清液温度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化库内清液，使乙炔工序夏季补水量得到明显下降；三是分厂安排24小时不间断监控水泥厂回水含固量，随时

自党史学习教育开展以来，动力分厂始终把学习党史的落脚点定位在“办实事”上，着力从百年党史中吸取精神力量，将学习成果转化为服务公司、服务职工的使命职责，用实际行动助推“为职工谋幸福 为公司谋发展”实践活动走深走实。推行大班制改革后，动力分厂为提高岗位员工技能，组织维修保障组党员、爱好者成立了“家用电器维修兴趣组”。通过认真学习理论、仔细研究现场制冷设备，结合厂家指导、实物培训等，“兴趣组”已掌握制冷空调维护、保养和维修。目前已对动力分厂所有空调进行了维护保养，并对化水空调制冷效果差、漏水，一线整流空

8月20日，公司第二包片帮扶小组自发组织对聚氯乙烯分厂合成工段生产现场进行了拉网式诊断排查，着重就设备保温是否有缺失、电气设备保护接地是否规范、现场可燃气体报警维修、生产装置自动控制和监控、SIS系统工作状态、氯乙烯气柜及储槽安全运行、气柜水密闭回收、合成废水处理及防汛措施落实等多个方面进行短板梳理，缺陷整理，汇总问题及配套提升措施14条，为进一步落实精准帮扶和为现场办实事找准发力点。此次诊断排查，要求帮扶小组成员强化服务意识，要能发现问题，并提供解决办法或实施思路，同时能自己动手，帮助一线实实在在解决

烧碱分厂自实行大班制运行以来，不断优化专业分组，结合第一帮扶小组建议意见，集中攻坚班组管理与设备管理瓶颈，其中装置维护保障组通过抓培训、抓落实、抓整治，有力促进生产装置稳定运行，多项工作取得良好成效。加强学习培训。面对专业组整合带来的人员杂、工序了解不全面等困难和问题，装置维护保障组采取全员轮流授课的方式，着力加强班组成员全局工艺设备基础知识、作业安全风险以及异常问题处理的能力，争取尽快以过硬水平更好地服务保障生产。自轮流授课开展以来，根据班组内部培训需求，7月份已由3名班员分别对盐水工艺、液氯工

近期，公司副总经理高利平带领帮扶小组成员赴乙炔工段对帮扶工作进行阶段性总结交流，安排部署下一阶段工作。会议指出，乙炔工段自6月份开展帮扶工作以来，人员素质及现场环境都有很大提升，员工由最初的被动接受培训逐步变为向管理人员和帮扶小组成员培训的互动阶段，大家处理突发事件的能力不断增强，要继续保持。要求，乙炔工段要根据员工需求制定有针对性的培训课件，同时结合现场讲解、提问、互动达到学以致用的目的，通过将培训计划与公司开展的每日生产演练计划紧密结合，实现理论培训和实训检验的良性互补。要制定切实可行的评价打

近期，公司第三包片帮扶小组在聚合工段全面深入开展现场调研，通过业务指导、督促检查、技术改造等方式，提升生产效能。帮扶现场，以生产过程中的“聚合釜反应时与釜连接的回收管道阀门氯乙烯泄露”为题，开展事故演练，演练应急预案详细，各岗位分工明确，听从指挥，相互配合默契，演练效果良好。事故演练结束后，公司副总经理张庆对次演练过程各员工表现表示肯定，同时对演练过程中的一些薄弱点提出改进意见。在帮扶小组的帮助下，聚合工段全体人员将“帮着干、领着干”逐步转变为“主动干、创新干”，安全生产管理工作全面提升。下一步

为检阅和提升各级应急救援人员对突发着火事件的应急处置能力，8月10日，储运分厂与生产部联动，成功举办了封闭干煤棚干煤着火事故演练。本次演练模拟场景为封闭干煤棚里煤堆着火。接到险情报告后，总指挥下达应急救援命令，启动分厂级应急预案，相关救援人员迅速赶到现场，进行应急救援状态。按照预定方案，分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资，对着火区域展开紧急抢险救援，后勤保障人员立即将周围进行警戒，禁止无关人员及车辆进入演练区，依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有效扑灭，救援人员立即向公司生产部及安全

为全面落实公司安全生产工作部署，进一步夯实分厂安全生产根基，落实安全培训工作，提高基层班组人员应急处置救援能力，8月5日，动力分厂邀请公司消防队指战员进行现场应急救援技术交流。交流会上，消防队员对干粉灭火器的使用范围，操作要点、消防带的使用、正压式空气呼吸器的维护保养和正确佩戴进行了详细的讲解，岗位人员积极提问，纷纷踊跃试用，现场学习气氛浓烈。交流结束后，分厂专工对动力分厂各岗位的分布特点、生产任务、工艺流程、所涉及到的危险源、相关化学品的危害特性等方面与消防消防站人员详细的介绍，帮助消防员对整个

公司PVC产品发运大部分采用火车运输，由于运输中的颠簸极易造成车门处堆料拥堵，从而在开启车门过程中导致包装袋破损撒料。为解决这一问题，物资部发动员工开动脑筋想办法，研究了多种防止包装袋滑动的堆料方法，以及试验采用木板、塑料布、瓦楞纸板等防护措施。经过现场对比，发现采用瓦楞纸板效果较好，且成本较低。与此同时，在产品装车发运前，仔细检查车厢内部，彻底清理车底杂物，对突出的螺丝等尖锐物进行处理，防止异物损伤包装袋。车厢底部及侧板紧密铺贴彩条布，防止雨水浸入。针对装车人员要求规范码垛，轻拿轻放，避免踩踏。通

近日，动力分厂水处理工序在不影响正常生产的情况下，对有机污水1#冷却塔进行维修清理，消除设备运行中存在的缺陷和安全隐患，保障设备运行安全。有机污水系统主要任务是处理公司聚合、干燥废水，冷却塔主要对进水进行降温处理，以便于后续工序所需。因废水中携带有固体pvc颗粒及粉末，若前工序沉淀不彻底，进入一号冷却塔后会堵塞布水管，影响降温效果及系统水正常处理。作业前，分厂制定了详细的检修方案、提前组织检修人员，岗位人工段人员提前按要求办理好相关作业证，并按作业危害分析法(JHA)对作业存在风险进行辨识。经过3小时的努力

为进一步将党史学习成果转化为保安全、稳生产、提效益的强大动力，7月15日，公司党委副书记、工会主席刘海峰带领帮扶小组成员再次来到储运分厂渣场工段检查指导工作，组织工段全体员工召开帮扶专题座谈会。刘海峰首先对渣场现场生产运行情况进行检查，听取了现场生产工作情况汇报，对渣场工段自包片帮扶以来发现提出的问题整改落实工作成效给予了充分肯定，并对下一阶段帮扶工作再做部署安排。座谈会上，刘海峰要求帮扶小组一定要深入生产一线，以抓落实、保安全、促生产作为帮扶前提与目标开展工作，定标准、定方案，明确“帮、要帮什么，

近日，公司总经理高万升带队到储运分厂渣场工段检查指导夏季防汛工作，生产部、安全监察部相关人员陪同检查。高万升首先来到干渣库，查看了电石渣堆放情况，确保无塌方、滑坡等安全隐患，重点检查了排洪渠是否通畅，以防在汛期来临之际，排水不畅，积水过多，发生安全事故。随后了解了渣库库容情况，询问了水泥厂拉渣进度。夏季来临，降水增多，储运分厂渣场工段提前落实部署防汛工作，与水泥厂沟通加快拉渣进度，目前，渣库库容明显增加，水位得到有效控制。高万升对储运分厂的工作给予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高员工防汛减灾

时至小暑，晚9时许，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目临建办公楼灯火通明，一群金泰氯碱的“君子”，兢兢业业，勤劳奉献，用自己的激情的汗水，诠释着有为的担当和公司蓬勃发展的生机,同心聚力书写属于自己的辉煌。各专业组人员忙碌推进工作中自控专业组在深入钻研业务公辅项目进度会议进行时60万吨环保示范项目作为省级重点建设项目，在集团公司的大力支持下，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，当前施工图设计、货物、材料采购已基本完成，大型长周期设备陆续到场，生产装置区建构筑物施工、盐井施工全面展开，部分

今年入汛以来，天气异常，为切实做好汛期公司铁路专用线的保通保畅工作，保障公司产品正常发运，销售部制定防汛值班工作制度，加强线路检查，严格落实各项防汛措施。除维管单位组织专人定期对专用线巡查外，销售部每天增加巡查频次和巡查人员，对专用线进行了全面排查，组织人员对线路杂草及时进行清理，对发现的安全隐患及时上报处理，确保铁路周边排水通畅。同时，密切关注气象变化情况，严格落实24小时值班制度，安排专人负责汛期极端天气铁路专用线的巡查工作。7月12日夜，米脂县突降大雨，专用线值班人员同工务巡线人员及时检查线路，

自公司党史学习教育启动以来，技术部积极践行“学党史 悟思想 办实事 开新局”理念，把“我为生产办实事”贯穿学习教育全过程，着力在技改项目上见实效，千方百计解决生产技术“急难愁盼”问题，为公司实现高质量发展保驾护航。离子膜国产化及电解槽改造项目节能效果显著离子膜电解槽改造项目作为集团公司重大技改项目，自立项后，技术部积极组织开展招投标、合同签订、人员培训和项目验收等工作，有力确保了改造项目按期完成。公司一线电解槽改造项目的实施，实现了整条生产线离子膜国产化，目前各项运行指标良好，离子膜电流效率由93%提