大修期间，原煤清运工序承担着物资清运工作，为确保检修期间车辆正常运转，储运分厂对原煤清运工序所有车辆进行了全面消缺维护保养。储运分厂装载机、自卸车长期用于电石卸车及破碎、清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作较为困难。原煤清运工序全体员工通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大

一年一度的大检修是对设备的一次大体检，检修就是战斗，是生产安全稳定运行的关键。在热电分厂检修的战场上，有一群可爱的人，为检修的胜利挥洒汗水，努力拼搏。攻难关、克困难、保生产。分厂的所有员工是检修战斗的主力军，他们钻炉膛、下水塔、上主变，克服高温湿气、扬土灰尘、空间受限等各种挑战，战斗在厂房的每一个角落，锅炉检验、阀门研磨、安全阀校验、凝汽器清洗、电气倒闸清扫等各种项目一一展开作业，每一台机器设备上都留下了他们的身影和汗水，每一个检修项目都有他们的辛劳付出。强监护、勤提醒、保安全。安全员、监护人，

为确保完成所有大检修清洗项目，按照大修指挥部要求，大修清洗组协调外委清洗单位在停车前提前入厂，做好安全教育、技术交底、方案审核等各项准备工作，严格过程管控，有序推进设备清洗工作。本次设备清洗，技术部、环保监察部及相关分厂严格落实事前、事中、事后全过程监管，清洗作业质量得到有效保障。大修清洗组对各清洗作业临时配管、挂片称重、过程记录等现场准备工作进行逐项检查核验，全部符合要求后，方可允许开始清洗作业。清洗过程中各个环节严格督导，尤其对化学清洗腐蚀测试、清洗剂酸浓度监测、缓蚀剂加入等关键环节进行逐一

为确保安全度夏，及时掌握电气设备在高温、重载情况下的运行状态，热电分厂开展了电气设备测温检查工作，对设备隐患、异常情况做到早发现、早治理。根据历年工作经验，分厂运行人员利用红外热成像仪对分厂变压器高低压套管接点、断路器两侧引线接点、隔离开关刀头及两侧引线接点、电压互感器引线接点、电流互感器引线接点以及重要设备端子箱等重载、满载的设备进行全面巡视测温，对可能过载、超载线路和配电变压器采取有效措施进行“把脉问诊”，将隐患消灭在萌芽状态。检查过程中发现#3炉脱硝电源进线B相铜排温度高至110℃，立即展开停电

5月16日，第九党支部联合生产分厂各支部党员、团员组织对储运分厂乙炔工序一线大倾角皮带进行更换，保障电石原材料供应及生产满负荷长周期稳定运行。在党建引领安全生产管理提质的指导下，第九党支部以讲政治的高度抓实检修工作，细化检修方案，对技术力量、进度要求、安全质量、维修材料、工器具落实等工作内容精细到每一项、每个人，真正做好“七分准备三分检修”，保证整个进度控制有序、高效完成。检修开始前，分厂管理人员对大家进行安全交底，详细解说在作业过程中的安全注意事项及安全防护措施，进一步保障作业安全有序进行。在皮带

随着年度大检修时间临近，烧碱分厂根据检修项目计划情况提前准备，在不影响烧碱产量的前提下，将具备提前实施的大检修项目逐项开工检修，5月12日至13日，烧碱分厂对粒碱蒸发工序和固碱二线蒸发工序进行了系统停车检修消缺。本次检修主要是清洗和安装板式换热器工作。在检修开始的前一天，分厂对所需要的备品备件、工具、票证、防护用品精心准备，对安装换热器人员进行安全、环保、技术等方面的培训教育，充分检查检修所使用的设备工具等。同时根据现场存在的隐患、缺陷、问题与运行班组操作人员和工艺专工进行深入沟通，对每一项工作任务进

近日，受外部铁路检修影响，火车调度批次减少，公司聚氯乙烯产品出库流量降低，库存压力较大。面对生产包装托盘供应不足等问题，物资部主动出击，聚氯乙烯分厂、烧碱分厂全力支援助力翻倒托盘，为生产保驾护航。在“五一”劳动节来临之际，充分展现生产一线员工勤劳奉献、团结拼搏本色，聚氯乙烯分厂、烧碱分厂分别组织40余名员工组成突击队，积极配合物资部倒运空托盘、留出生产空位。大家按照分工，装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范输送，一气呵成，井然有序，原本计划1天的工作量，仅用5个多小时，就完成了600余吨PVC的倒运任务，腾

为全面加强分厂安全管理工作，营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围，夯实安全管理基础，近日，烧碱分厂装置维护保障组组织开展了“今天我是义务安全员”活动。每天的“义务安全员”负责对当天生产设备、工作环境等进行监督检查，利用晨会宣贯监护人职责、检查班组JHA上签字情况，掌握班组当天检修任务，确保所有检修工作按规范安全有序推进。对发现的不安全因素迅速向大班长、分厂领导汇报，对违规作业及时制止，积极提出合理化的建议和意见。同时形成警示标语和典型三违张贴在班组安全角，提高员工按章作业的主动性、积极性，从“要我安

为做好春季火灾防控工作，规范消防应急器材的使用，进一步提高全员消防安全意识。4月3日至4月10日，聚氯乙烯分厂根据公司“春安”实施方案，以“提高意识、强化技能、防患未然”为主题，对分厂以及神木化工实习员工在内的两个生产运行保障组进行了为期一个周的消防、气防实操培训。为准确及时掌握使用方法，培训由分厂安全员对空气呼吸器、灭火器、消火栓的正确使用步骤和姿势等进行详细讲解并演示操作。参加实操培训人员严肃认真，服从指挥，按照使用方法和操作步骤进行实操展示，整个实操过程井然有序，培训达到了预期效果。分厂相关负责

自公司增值之策活动开展以来，烧碱分厂号召全体员工为公司发展建言献策,共收到各类建议意见96条，涵盖安全、工艺、设备等多方面。分厂对建议内容的可行性、实效性、经济性等方面进行综合审定，对部分建议进行了实施，截至目前已经完成实施53条。巧加液位计，提升设备自动化。烧碱分厂除碘装置投运时，未配备就地液位计及远传液位计，无法实时监测液位变化情况，只能通过目测液位高低、手动进行打碱。为确保除碘装置安全平稳运行，提高自动化水平，分厂坚持保生产、降库存、去积压的原则，将物资部闲置液位计加装到氢氧化钠槽，同时移动碱液

近日，气温逐步回升，为保障空调设施正常运行，给生产设备、员工创造更好的工作环境，动力分厂设备维护保障组在做好本职工作的前提下，根据公司安排，组织人员对各分厂的空调进行了详细检查和维护。动力分厂设备保障组对每台空调的型号、功率、数量等进行详细汇总，建立公司空调管理台账。逐一对空调外机冷凝器、换热器风机进行清洗；疏通空调接口，排水管线；排查空调供电、接线柱、线路；检查空调制冷剂压力，清洗内机蒸发器、滤网，结合疫情防控，还对滤网进行了全面消毒。有效解决了PVC 2#空调无法启动，一线VCM压缩机控制室外机停止工

3月16日，老树沟村民在清理农田杂草时发生火灾，该区域距公司储运分厂渣场较近，为保障渣场工序生产稳定运行，规避公司人员、财产受损，分厂组织20余名员工及时扑灭大火。当日下午17时20分左右，储运分厂员工在巡检期间发现渣场工序二平台北侧浓烟滚滚，立即前往查看，发现老树沟村民在清理农田杂草时，因控制不当引发火灾。该员工立即将该情况汇报至分厂，收到消息后，储运分厂第一时间启动防火救灾应急预案，以分厂厂长为组长的应急救援小组立即开展扑火工作。在扑火过程中，面对滚滚浓烟，所有人沉着有序、奋勇灭火，有的驾驶洒水车对着

烧碱分厂生产运行保障组把培训学习作为提高的重要抓手，以“岗位要求”和“员工发展”为主线，不断创新培训内容和形式，促进班组员工综合素质提升。烧碱分厂生产运行保障组坚持每周培训学习不少于3天，今年以来累计开展培训30余次；利用周一安全学习日时间，讨论日常工作中存在的安全风险，学习不安全事件，强化安全思维，汲取教训、总结经验。同时组织专工对各岗位工艺流程、异常处置及开停车操作等进行现场集中授课，就各岗位工作中难点及注意事项等进行详细讲解，充分发挥“传、帮、带”的作用，不断提升员工操作和应急处置能力。为检验

为进一步推进安全生产提质增效，提高生产装置运行效率，结合《2022年工作规划实施纲要》部署安排，3月14日，公司组织生产系统装置局部停车消缺。本着“关注细节，重视异常”的管理理念，生产部提前与各分厂沟通，详细了解一线乙炔清净系统塔阻增大、一线盐酸脱析二级稀酸冷却器运行异常、二线合成炉A进炉氯气流量计故障等18项问题，汇总出检修项目表，讨论制定出检修方案，通过反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制定应对措施，确保检修过程安全可控。各分厂充分利用库房现有物资，提前准备检修所需工器具、备品备件，逐项落实

为保障公司生产满负荷长周期安全稳定运行，3月14日，根据公司生产部统一安排部署，储运分厂对乙炔工序水洗塔、清净塔、中和塔进行填料更换停车检修作业。乙炔工序清净系统的各塔填料结垢，可能造成塔盘筛板堵塞，进而使塔阻增加，严重情况甚至会导致负荷被迫下降，影响乙炔系统正常运行。储运分厂根据实际情况与生产部沟通，决定对一线乙炔工序水洗塔、冷他塔更换填料并利用停车检修期间对一线发生器给水泵进行检查维护。提前部署，周密安排。更换填料计划检修作业只有一天时间，工作量大、检修时间紧、任务重。储运分厂管理人员提前在现场

为确保公司生产安全稳定运行，2月底，热电分厂从运行工艺指标控制入手，按照“收窄、压缩”的思路，全面梳理各专业工艺指标红线，筑牢安全生产的第一道防线。热电分厂采取厂长总体牵头宏观把控，各工艺专工广泛参考一线员工意见方式，从设备启停操作步骤、机组正常运行工况、定期工作执行等方面入手，经过多次讨论修改，制定了《热电分厂工艺控制指标红线》。制度中明确规定大班长为主要责任人，负责夯实大班制改革体系建设，推动员工积极、主动、自主学习。制度按照PDCA体系思维方式，对所有工艺越线分析原因、制定措施、监督执行并明确划

物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随

为积极贯彻落实公司降本增效工作，热电分厂机务组在严抓现场检维修工作的同时，不断开拓工作思路，对废旧设备物资回收再利用，逐渐形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。在组长杜和平的带领下，机务组积极改进工艺，自制了对管神器、磨煤机钢球测量工具等多个实用“小发明”。在焊接作业中，手工对接两根管道，容易出现错口、斜口或焊后管道不直等失误。针对这些问题，机务组集思广益，结合现有材料，制作了一个简易的对管器。先在废旧的G型夹钳钩头和螺栓螺纹头部各焊接一个张口相对的角铁，接着在螺栓六角头处焊接一根便于操作的摇杆

2021年是中国共产党百年华诞，“十四五”规划开局之年。烧碱分厂党支部紧紧围绕公司党委“党建引领安全生产管理提质”的工作思路，突出党建工作与安全生产的融合，通过“包片帮扶”、大班制运行不断提升现场管理水平、员工综合素质、工作环境等，为圆满完成分厂全年生产目标创造了有利条件。党建引领，促进员工日常行为养成。烧碱分厂充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，联合相关部门成功举办了“学史力行强体魄，守护安全促发展”庆国庆竞走比赛活动，引导员工在运动健身中增强对公司安全文化的理解与认识，以文化强安全，助力分厂