春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可

2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

近期，河南南阳、江西新余等地相继发生重大火灾事故，为深刻汲取经验教训杜绝火灾事故发生，进一步营造安全稳定的宿舍生活氛围。1月31日，烧碱分厂运行一班联合运行二班开展宿舍安全隐患综合大排查。本次检查从细节着手，对违规使用大功率电器、排插私拉、消防通道乱堆乱放等安全隐患进行了细致排查，重点对双职工宿舍进行逐一查看，员工们积极配合，对于不合格的地方积极改正。检查的过程中，运行一班、二班班长与新员工仔细交谈，传达宿舍安全守则，讲解宿舍安全隐患的要点和注意事项，普及安全消防知识，从内到外加强了安全防范意识，帮

1月29日，生产部组织召开承包商安全管理会议，进一步加强现场作业过程安全，相关专业专工、涉及管理的承包商单位人员共10余人参加。 会上通报了近期承包商单位违章情况，宣贯学习了公司相关安全管理制度，强调了公司安全作业内容、要求及安全红线，并就承包商管理现状，查摆存在的问题和不足，制定整改措施。会议要求，一是牢固树立“风险就是隐患”的安全理念，强化风险辨识和隐患排查，严格落实各项规章制度和安全措施，从人、机械、物料等全方位加强承包单位安全作业监管，实行闭环

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处

贯彻落实公司2023年生产系统年终总结会议精神，储运分厂周密部署，持续加强预防措施，逐级落实责任，着力促进安全生产工作提质增效。严抓培训教育。坚持“干什么训什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，从工艺、设备、安全、班组建设等多方面入手，组织实施专题授课、实操训练，将冬季五防培训工作搬至现场，针对防寒防冻薄弱环节、防冻检查细节、防冻注意事项等，对各班组人员进行细致全面的培训。采取“专业知识＋实操训练”的方式，全面提升岗位人员的综合素质和操作技能。严抓责任落实。分厂制定工作检查清单，明确责任分工，

春节将至，安全生产马虎不得。烧碱分厂时刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生产。安全宣贯“不停歇”。近日，为进一步提升全体员工的安全意识，烧碱分厂组织全体员工开展安全学习活动，重点学习前几年发生的一般事件以及未遂事件，强化风险防控底线。此外，利用周一安全学习、晨会、班前班后会等时间宣讲，让全体职工在反思中成长、在学习中警醒，真正在思想和行动上重视起来，严格执行操作规程，切实保障生产全过程安全可控。清除隐患“不懈怠”。分厂根据季节性风险防控重点方向，组织了冬季防冻专项检查、防火专项检查、工艺专项检查、

贯彻落实公司“冬春火灾防控”部署安排，提高员工防范意识，排查潜在隐患，1月15日，动力分厂对生产界区及分厂员工宿舍组织开展了火灾防控专项检查，保障岁末年初安全生产。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，分厂组织各专业专工及班组长对生产界区开展拉网式“冬春火灾防控”专项检查，重点查看了厂房内消防设施设备、消防通道和安全出口、电气线路规范、电线电缆、接地接零、员工消防知识技能等，共排查出安全隐患问题14项，发现问题逐一制定措施，落实到人进行闭环整改。 在做好生产区消防工作之余，分厂进一步督促教育员工注重生

2023年，动力分厂坚持以保安全环保、稳生产供应、消缺陷隐患为主线，结合生产现场实际情况紧抓装置缺陷管理，建立《缺陷问题登记台账》，使分厂各级管理人员对现场缺陷问题高度重视，各班组对生产装置重点关注方向、存在问题及防范措施等工作更加明确，进一步夯实分厂安全管理工作。结合实际，推出“硬办法”。动力分厂经过多次专项会议讨论与实际执行摸索，建立缺陷问题登记台账，制定《关于缺陷统计台账管理办法》，明确缺陷登记方法要求和职责分工，规定填报计划消缺时间一般为3天，对于重要和关键设备缺陷填报计划消缺时间为1天，同时

为贯彻落实集团公司《关于进一步加强冬春火灾防控工作的通知》工作要求，确保公司生产装置安全稳定运行，生产部组织动力分厂、热电分厂、检修分厂、电气中心于1月11日进行冬春火灾防控专项检查。此次检查主要以电气防火为重心，深入现场全面排查配电室、蓄电池室、电缆井（沟）异常情况，发现异常及时采取相应措施。检查过程中，检查人员深入现场，逐一排查现场电气设备，每检查完一个单位，检查组立即碰头总结，及时告知分厂检查出的问题及提出整改措施和整改要求，确保检查见真章、收实效，做到把异常扎扎实实地排查整改到位，把责任真真

为深入贯彻落实习近平总书记关于健康中国重要论述，进一步提升广大职工的健康素养，针对冬春季易发的呼吸系统疾病，1月4日，公司举办“冬季呼吸系统疾病预防科普知识讲座”。公司党委书记、董事长高万升，米脂县医院院长姜靖渊，工会主席折芝莲出席开班仪式。本次讲座得到了公司医疗救助协议单位——米脂县医院和姜院长的大力支持，邀请到了米脂县医院儿科主任杜喜林，骨科副主任医师、医务科科长朱春玉，内三科主任马小玉三位资历深厚的主任医生，分别从儿童呼吸道疾病的预防和控制、常见“四高”健康问题的防范和创伤急救等方面，结合临

截至12月14日下午16时，公司累计生产聚氯乙烯30.08万吨，烧碱22.89万吨，发电量2.07亿KW•h，提前17天完成集团公司下达的生产任务目标。今年以来，公司聚焦省委“三个年”活动要求，稳妥应对外部严峻市场形势，抓发展、抓服务、抓效能，激发广大党员干部职工在企业就地改造重大工作、年度大检修重要任务、降本增效重点领域中发挥专业技能和工作激情，有力促进生产系统装置满负荷平稳运行。夯实安全根基，筑牢风险防线。始终坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”安全环保理念，举办重大危险源危化品泄露事故应急

为确保生产装置安全过冬，强化安全风险防控，不断夯实分厂安全生产基础，12月1日起，储运分厂在各工序启动为期2个月的安全生产管理提质增效竞赛活动。本次竞赛活动以全员参与、狠抓落实、提升岗位技能、强化工序安全为目标，对照公司安全管理要求，从员工“三违”行为考核、作业现场安全隐患治理、作业票证安全管理、安全例会学习、各工序安全履职、界区装置工艺安全、设备设施完好性、安全标准化班组建设各个方面出发，在各工序之间形成安全竞赛活动。同时成立专门考核小组，结合实际工作，每月对各工序进行打分，考核奖惩结果与岗位价值

12月5日，公司新建一对采卤盐井开钻仪式在公司盐井开钻场地顺利举行。陕西省一九四煤田地质有限公司党委书记刘小康、副总经理白有社、中深部钻井公司经理韩金，公司党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理张庆参加仪式。开钻仪式上，陕西省一九四煤田地质有限公司项目经理高建波汇报了项目基本情况和风险管控措施。公司烧碱分厂负责人代表公司致辞，回顾了项目从规划到实施的历程，并对施工安全、环保、质量、工程进度提出严格要求。陕西省一九四煤田地质有限公司相关负责人表态，承诺将锚定目标、奋力攻坚，把打成、打好、打快采卤盐井作为

为防范低温、雨雪、冰冻等灾害性天气影响生产安全稳定，烧碱分厂认真对照制定的防冻防凝方案，采取多种措施确保冬季安全生产。认真做好培训，提升防冻技能。十月以来，烧碱分厂坚持“早排查、早培训、早谋划”的工作思路，提前部署秋冬防冻防凝工作，先后2次组织岗位人员开展防冻知识培训，培训内容结合了历年现场薄弱环节；工艺专工对运行四个班组全体人员进行岗位防冻知识考查。针对分厂大班运行岗位人员变动较大的实际情况，对在岗时间较短的新进员工进行现场考查和指导，将防冻理论知识应用到现场实际操作中。同时结合生产实际及往年的

为切实保障生产现场安全，提高员工工作效率，近日，动力分厂对现场操作进一步细化挖掘，对日常检修频率较高的设备及工艺管线进行排查改造。此前，有机水处理1#冷却塔布水管堵塞导致冷却塔漂水严重。检修时需人员进入塔内清理补水管，因属于受限空间作业，检修难度大且存在一定的安全风险。为彻底解决此问题，分厂组织相关人员召开专题会议讨论，制定详细检修方案，计划在1#冷却塔进水管线处加装Y型过滤器。从现场施工的确定、材料的准备、现场安全环保措施的落实等方面，全部由专人负责，确保检修工作安全高效顺利完成。此次1#冷却塔新增Y

“学思想争当先锋，降成本奋斗有我”主题活动开展以来，储运分厂坚持在降本上下苦功，在增效上见实效，从材料管理、修旧利废、小技小改等工作入手，将精细化管理落到实处，为公司降本增效添砖加瓦。转变思想促节约。为促使员工牢固树立“强思想、抓落实、促节约”的意识，分厂党员干部带头示范，以抓实抓细降本增效措施为突破口，狠抓作风提升和责任落实，要求管理人员在降本增效上拿出真本领，提出“金点子”，对关键少数和重点岗位人员明确每项工作具体要求、时间节点，形成“事事有人管、时时有人盯”的良好氛围。以各工序为单元进行分