储运分厂：明主线、广纳言、抓指标、强管理

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。

明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处置，提高服务生产的意识，确保生产平稳运行。

广纳言、提升分厂凝聚力。为解决职工工作中的急难愁盼，调动工作积极性，推动分厂各项工作再创佳绩。分厂广泛征求全体员工对生产装置、班组建设、分厂管理的意见建议，共收到建议20余条。组织分厂管理人员召开专题会逐项讨论研究，能现场解决答复的立即答复，不能立即解决的指定专人回复并制定整改措施及整改时间。

抓指标、促进提质增效。分析2022年、2023年工艺控制指标及消耗情况，分厂对超指标问题进行认真分析并制定具体管控措施。在指标控制方面，严格执行电石日卸日清及扣灰制度，降低电石单耗。根据一次水实际消耗情况，分别制定夏季控制指标71.4t/万m3乙炔气及冬季控制指标58.3t/万m3乙炔气，核算新增设备动力电消耗更新控制指标为1717kwh/万m3乙炔气。在日常管理方面，加强设备维护保养，杜绝非计划停车检修，走出去对标先进找差距、开拓思路,优化工艺增效益。

抓“三违”、强化基础管理。推动分厂管理有章可循、“有法”可依，在分厂征求建议讨论后，目前完善已下发分厂级《双重预防数字化打卡管理规定》《考勤管理规定》《设备润滑管理制度》等8项规章制度，促进分厂管理制度化、规范化。狠抓“三违”不手软，开展烟火、劳动纪律专项检查，现场开具罚款单7张，真正让“零违章”理念入脑入心，营造“要我安全”变为“我要安全”的工作氛围，确保岁末年初生产安全。

新的一年，储运分厂将不断夯实基础管理，以工艺指标及能耗管理为抓手，不断坚持目标导向、问题导向和结果导向，强化过程控制，狠抓细节管理，严格专项考核，推动工作质量和效能持续提升。