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储运分厂:锚定目标不动摇 降本增效再发力

时间:2023-11-01     作者:姬磊磊【原创】   阅读

“学思想争当先锋,降成本奋斗有我”主题活动开展以来,储运分厂坚持在降本上下苦功,在增效上见实效,从材料管理、修旧利废、小技小改等工作入手,将精细化管理落到实处,为公司降本增效添砖加瓦。

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转变思想促节约。为促使员工牢固树立“强思想、抓落实、促节约”的意识,分厂党员干部带头示范,以抓实抓细降本增效措施为突破口,狠抓作风提升和责任落实,要求管理人员在降本增效上拿出真本领,提出“金点子”,对关键少数和重点岗位人员明确每项工作具体要求、时间节点,形成“事事有人管、时时有人盯”的良好氛围。以各工序为单元进行分析、总结,对责任人形成考评机制,让每项工作有落实、见成效、看得见、管得住,形成全员全过程全方位抓降本增效的良好氛围。

制度优化提管控。扎实打好降本增效攻坚战,分厂围绕设备材料计划、领取、使用、回收、修旧等各环节,进一步完善制度,做到人员、责任、目标、任务、措施“力出一孔、剑指一处”。以制度为抓手,针对各工序每月的备件材料使用、设备维护等多个方面,制定专项措施,从源头上杜绝随意浪费。同时,加强对各工序考核力度,做到惩奖分明,全面激励广大员工降本增效的决心,切实将降本增效落到实处。

修旧利废促改造。为教育引导分厂全体员工牢固树立“过紧日子”的思想,分厂将修旧利废工作与劳动竞赛活动相结合,鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法,改造加工二线清液泵自引罐节约费用约1.5万元,同时也解决了清液泵切换停车频率高影响生产问题;利用废旧物资盐井管焊接更换浓缩池护栏,节约费用约3万元;自主更换环保储煤棚喷淋管约1900米、喷头700多个酸洗上清液管道400米,节约外委费用约7万元。

只有在点点滴滴中降成本,才能从分分秒秒争效益,储运分厂将继续探索降本增效新途径,强化全员成本意识,为公司高质量发展贡献力量。


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