动力分厂：树新风换新貌 多举措跑好新年“第一棒”

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。

以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可行，达到生产运行安全稳定、节能降耗、挖潜增效的目标。

 以“清单”为线拧紧责任链条。分厂积极促进党建与中心工作深度融合，参照党支部标准化规范化建设工作方法，推行了员工休假（出差）工作交接单，离岗员工将定期工作、固定工作、计划工作列出清单，与替班人员进行面对面书面交接，避免出现口头交接不清、漏项情况的发生，有效提高员工责任意识，保障了工作的连续性。

以“新风”为点激发全面活力。推动形成新作风落实新任务，分厂按照工作实际，加强员工行为规范监督执行，由外向内激发员工工作积极性。要求各班组班前、班后会穿戴整齐列队交接班，进入二道门必须全套工装、佩戴安全帽列队行走，增强班组的纪律性和团队意识，保持充满激情的工作状态，昂扬向上的精神风貌，营造了团结共进的良好工作氛围。

在新一年的工作中，分厂将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，迎接每一个工作日的挑战，为公司安全稳定筑牢根基。