为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.3月21日，金泰氯碱神木化工召开2022年第二次生产准备会议，会上，各生产准备工作组按照职责分工分别汇报了生产准备工作开展情况，协调解决了工作开展过程中存在的困难和问题，审议通过了《生产准备工作大纲》，并对试生产调试供电、人员上岗前培训与考核、DCS操作站筹备以及外接天然气接入等事项进行了重点安排。公司领导、各生产准备职能工作组

3月23日，金泰氯碱神木化工组织技术骨干与新员工结成“师徒”关系，并举行师带徒协议签订仪式。金泰氯碱党委副书记、工会主席刘海峰，金泰氯碱神木化工副总经理霍中德，生产技术部、人力资源部、工程部以及新员工共计120余人参加仪式。仪式宣读了公司《师带徒培训管理规定》《师带徒协议》，明确了总教练、各专业师傅、徒弟三方的责任和义务，以及相应的考核办法。随后，进行了师带徒协议签订。会上，霍中德分别对总教练、师傅、徒弟提出要求，一是希望总教练、各专业师傅要从思想、作风、专业知识等方面多管齐下帮助徒弟成长；二是希望新

近日，气温逐步回升，为保障空调设施正常运行，给生产设备、员工创造更好的工作环境，动力分厂设备维护保障组在做好本职工作的前提下，根据公司安排，组织人员对各分厂的空调进行了详细检查和维护。动力分厂设备保障组对每台空调的型号、功率、数量等进行详细汇总，建立公司空调管理台账。逐一对空调外机冷凝器、换热器风机进行清洗；疏通空调接口，排水管线；排查空调供电、接线柱、线路；检查空调制冷剂压力，清洗内机蒸发器、滤网，结合疫情防控，还对滤网进行了全面消毒。有效解决了PVC 2#空调无法启动，一线VCM压缩机控制室外机停止工

近日，储运分厂对神木化工在米实习员工组织阶段性考试并开展座谈交流会，实习员工及储运分厂管理人员共20余人参会。以考促学，营造浓厚学习氛围。根据公司及分厂制定的学习计划，为检验在米实习员工对所在岗位知识掌握情况，结合岗位描述规定考试内容，涵盖岗位生产任务、岗位工艺流程、设备参数、工作原理及岗位安全风险防范措施等，参与考试的员工全神贯注、奋笔疾书，在规定时间完成了考试。通过“以考促学”的方式切实提高实习员工的学习热情与积极性。畅谈交流，激发干事创业动力。为进一步了解掌握实习员工思想状态，在考试结束后，

3月16日，老树沟村民在清理农田杂草时发生火灾，该区域距公司储运分厂渣场较近，为保障渣场工序生产稳定运行，规避公司人员、财产受损，分厂组织20余名员工及时扑灭大火。当日下午17时20分左右，储运分厂员工在巡检期间发现渣场工序二平台北侧浓烟滚滚，立即前往查看，发现老树沟村民在清理农田杂草时，因控制不当引发火灾。该员工立即将该情况汇报至分厂，收到消息后，储运分厂第一时间启动防火救灾应急预案，以分厂厂长为组长的应急救援小组立即开展扑火工作。在扑火过程中，面对滚滚浓烟，所有人沉着有序、奋勇灭火，有的驾驶洒水车对着

时间不会倒流，进乙炔工序实习一个月的时光来不及回首，就悄然结束了。经历了刚参加工作时的懵懂无知，我收获了新的朋友，也积累了宝贵的经验和见识。我很荣幸被分到储运分厂乙炔工序进行实习，跟随有十七年工作经验的朱维师傅学习。乙炔工序是通过电石与水反应生成乙炔气最后送至合成的一道工序，看似简单，里面却大有学问。生产中的各项工艺流程、工艺指标、异常处理都需要我们去认真了解熟悉并掌握，这时能有一位好的师傅也至关重要。师傅经常对我说“首先要以安全第一，其次是一步一步踏踏实实的学”。此外，在二班的其他师傅也都是我

为进一步贯彻落实中省市县对危险化学品安全风险管控要求，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全生产形势平稳，3月19日，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥带领安全、设备、工艺、电气、自控等专业共8人对公司储运分厂电石库和乙炔发生工序进行为期一天的安全检查。公司副总经理高利平、张军锋及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。本次检查是去年6月以来，金泰氯碱神木化工对我公司的第四次互查检查。每次检查完毕，公司都会针对查出的问题组织相关人员研讨分析，举一反三，制定整改方案，落实整改措施，完善各项管控技术。本次共查出隐患问

烧碱分厂生产运行保障组把培训学习作为提高的重要抓手，以“岗位要求”和“员工发展”为主线，不断创新培训内容和形式，促进班组员工综合素质提升。烧碱分厂生产运行保障组坚持每周培训学习不少于3天，今年以来累计开展培训30余次；利用周一安全学习日时间，讨论日常工作中存在的安全风险，学习不安全事件，强化安全思维，汲取教训、总结经验。同时组织专工对各岗位工艺流程、异常处置及开停车操作等进行现场集中授课，就各岗位工作中难点及注意事项等进行详细讲解，充分发挥“传、帮、带”的作用，不断提升员工操作和应急处置能力。为检验

我叫燕康康，神木化工在米实习员工。2022年2月12日，被分配到热电分厂进行学习，这是我第一次真正零距离接触电气设备与电气系统，对此，我满怀期待。为了帮助新员工尽快融入公司这个大集体，公司给我们签订了为期三个月的“师带徒培训”协议，并制定详细的学习计划。我的师傅是肖美娟师傅和常乐师傅，他们拥有扎实的专业知识、丰富的工作经验和深厚的技术功底，并且为人宽厚，能够耐心向我传授他们所有的技能经验。我尤其佩服肖师傅，她在年前就身体有恙，患有严重贫血，但为了不延误工作和避免我的学习进度落下，仍坚守岗位、坚持工作。还

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。3月13日，烧碱装置区蒸发浓缩工序大型设备蒸发器、表冷器顺利吊装完成。（张磊）3月17日，项目电石渣固液分离装置变压器正式安装就位，标志着电石渣固液分离装置进入电气设备安装阶段。（张磊）3月16日，聚氯乙烯装置区聚氯乙烯废硫酸裂解装置6台换热器设备全部安装就位。（刘美芬）3月18日，烧碱装置区氯化氢干燥塔顺利吊装完成。（田亮亮）

当前，面对复杂艰巨的抗疫防控形势，金泰氯碱神木化工按照中、省、市各级政府及集团公司疫情防控工作要求，坚持“疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是阵地”，全力以赴做好疫情防控各项工作。公司上下充分认识做好疫情防控工作的重要性、紧迫性，第一时间召开疫情防控专项部署视频会，传达各级政府和集团公司疫情防控会议精神，研究分析防控工作形势，启动应急预案，协调部署疫情防控工作，确保防控责任再压实、防控措施再落实。一方面，高度重视，严密部署，果断抓好疫情处置。按照应检尽检原则，全面开展核酸检测，重点区域每日筛查，

为贯彻落实公司节能降耗相关要求，聚氯乙烯分厂立足本职，围绕“降成本、保经营、做贡献”理念，从小处着手助力公司降本增效。立足当前深挖潜，主动开源节流。自大班运行以来，分厂结合运行岗位的人员优势，鼓励“小活”自己干、“小问题”自己解决。近期，针对界区内轴流风机维修导致轴流风机安全网缺失这一问题，班组员工自发组织人员到物资部找来钢筋、过滤网等物资，配合专业焊工进行下料焊接和安装，消除了使用过程中的安全隐患；用水泥、石沙和砖块对碎砖界区破损地砖进行修护，美化周边环境、修旧利废，点滴中彰显分厂员工主动作为

人勤春来早，奋进正当时。随着天气转暖，到处弥漫着春天的气息，万物复苏欣欣向荣。开年以来，公司迅速部署安排，推动各项工作开好局、起好步，绘出一幅幅播种、耕耘的别样“春耕”画卷。 牵住生产“牛鼻子”。产量就是效益，公司以全面预算月度分解指标为目标，以安全为前提，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。从严从实抓好常态化疫情防控，全面落实“春安”检查，推进双重预防机制数字化建设，不断强化安全风险管控和隐患排查治理工作成效。开展周一安全互学活动，调整“点对点”隐患排查周

为进一步推进安全生产提质增效，提高生产装置运行效率，结合《2022年工作规划实施纲要》部署安排，3月14日，公司组织生产系统装置局部停车消缺。本着“关注细节，重视异常”的管理理念，生产部提前与各分厂沟通，详细了解一线乙炔清净系统塔阻增大、一线盐酸脱析二级稀酸冷却器运行异常、二线合成炉A进炉氯气流量计故障等18项问题，汇总出检修项目表，讨论制定出检修方案，通过反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制定应对措施，确保检修过程安全可控。各分厂充分利用库房现有物资，提前准备检修所需工器具、备品备件，逐项落实

烧碱分厂牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕公司节能降耗的总要求，深入挖掘自身潜力，结合生产过程能源消耗情况，细化工作思路，在降耗举措和提升员工意识上下功夫，优化生产运行方式，持续提高能源利用效率。统一思想，营造良好氛围。节能减排是降本增效的重要途径，烧碱分厂分批组织员工对能源管理体系及节能知识进行培训，宣传国家节能减排的政策、法规，利用早会和班前班后会宣贯节能减排的重要意义。举办“双控节能增效、优化经济运行”主题节能宣传活动，分厂员工踊跃参与，征集节能心语120条，建言献策16条，漫画65副，剪纸5副

为保障公司生产满负荷长周期安全稳定运行，3月14日，根据公司生产部统一安排部署，储运分厂对乙炔工序水洗塔、清净塔、中和塔进行填料更换停车检修作业。乙炔工序清净系统的各塔填料结垢，可能造成塔盘筛板堵塞，进而使塔阻增加，严重情况甚至会导致负荷被迫下降，影响乙炔系统正常运行。储运分厂根据实际情况与生产部沟通，决定对一线乙炔工序水洗塔、冷他塔更换填料并利用停车检修期间对一线发生器给水泵进行检查维护。提前部署，周密安排。更换填料计划检修作业只有一天时间，工作量大、检修时间紧、任务重。储运分厂管理人员提前在现场

当前，全国及省内疫情再次出现多点暴发情况，按照属地疫情防控要求，公司第一时间启动疫情防控应急预案，把握“快、准、严”三字诀，科学抗疫，保障职工日常工作生活。应急预案“快”。自我省西安市3月5日发现感染者以来，公司第一时间启动疫情防控应急预案，利用调度会、班例会从提高认识、压实责任、履职尽责等方面引导全体干部职工在聚焦主责主业同时，高度重视疫情防控工作部署要求。并从近期外出人员风险排查、车辆运输、后勤等多个方面保障防控措施落地，实现公司内部疫情防控形式稳定。应对措施“准”。公司通过微信群、在线会议等

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.金泰氯碱神木化工项目建设进入冲刺阶段，现场进驻人员达4000余人，大家全力抢工期、赶进度、保质量，呈现一派热火朝天的景象。2.3月7日，工程部组织员工清扫备品备件库货架，为备品备件库交付使用做好准备工作。（张磊）3.3月9日，工程部组织监理单位对电石渣固液分离装置离心机设备基础进行吊装前中心位置偏差、标高偏差检查，为下一步离心机吊

为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分