聚合力而行稳，凝众智而行远。为认真贯彻落实公司关于点对点包干帮扶工作要求，7月至9月，安全监察部、环保监察部携手对动力分厂进行了为期三个月的点对点包干帮扶。深入调研，制定方案。7月初，安全监察部、环保监察部积极行动，深入动力分厂与一线员工面对面交流，认真倾听员工在安全与环保工作方面的困惑和需求。通过实地查看设备运行情况、工作流程等方式，安全监察部、环保监察部明确了分厂安全环保工作的重点和难点问题，精心制定详细的帮扶包干方案。方案涵盖了安全管理、环保措施改进、隐患排查治理等多个内容，确保每一项工作都有

近日，米脂县安全生产委员会印发《关于表彰2023年度安全生产工作先进集体和先进个人的通知》，对2023年度全县安全生产工作先进集体和个人进行通报表彰，公司荣获“2023年度米脂县安全生产先进集体”荣誉称号。一直以来，公司高度重视安全生产工作，始终坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全管理理念，严格落实上级和集团公司关于安全生产工作的各项决策部署，不断完善、拓展安全管理体系，深化安全责任落实，健全本质安全长效机制。搭建双重预防机制数字化系统，促进现场风险管控更加智能高效；扎实开展重大事

随着就地改造重大项目开工仪式圆满举行。近日，公司各项目组、部门（分厂）正铆足干劲、满弓上弦，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感全力以赴做好改造项目各项工作......周安排周落实9月6日，公司就地改造项目办公室组织召开了就地改造项目首次监理例会暨周进度会议，会议主要由项目主管领导高利平向监理单位项目总监理工程师进行了授权，同时要求监理合法合规行使监理权力。会议还落实了本周计划完成情况和安排部署下周工作计划，稳步推进和赶超就地改造节点计划。梳理采购计划近日，采供部召开就地改造专题会议，对各项目组、专业组

为深入贯彻落实公司数字化发展战略，加快实现数字化转型和就地改造项目信息化、智能化工厂建设目标，8月29日，生产部组织各专业人员参加MES系统改造交流会。会上，专家对行业现有MES系统的各功能模块进行了详细讲解和演示，重点对工艺管理、报警分级管理、设备全生命周期管理、成本核算管理及驾驶舱报表智能分析进行了全面介绍，使参会人员对MES系统在行业中的应用现状有了进一步了解。讲解期间，参会人员针对公司目前MES系统运行情况进行深入讨论，并对升级改造过程中可能出现的问题进行交流碰撞，最终确定了公司MES系统升级改造的方向。

去年以来，公司以提升班组安全管理水平为切入点，以夯实基层安全生产工作基础为着力点，以充分发挥班组安全生产第一道防线作用为落脚点，全力推进安全管理标准化班组创建工作取得成效。制定方案，明确目标。根据集团公司文件精神及工作要求，公司迅速响应，成立以董事长为组长，各部门、分厂负责人为组员的安全标准化班组创建工作领导小组，结合实际制定《安全管理标准化班组创建工作实施方案》，明确创建目标、重点工作任务和考核机制。各分厂分别成立了工作小组，制定推进计划，明确责任分工，按照方案全面有序推进创建各项工作。广泛宣

为增强班组间交流学习，激发员工安全意识和工作潜力，8月29日，公司举办“团结协作、共创辉煌——展现班组卓越风采”班组风采展示活动。集团公司安全环保监察部副主任程光能，公司党委书记、董事长高万升，副总经理高利平，各部门分厂职工共计200余人参与观摩。本次活动分为现场模拟、知识问答、班组建设成果展示等环节，来自各部门、分厂的7支代表队参加。活动过程中，各位队员精神饱满，热情高涨，从安全环保、创新创效、团队建设等方面全方位展示班组智慧结晶和团队风采，释放出基层小班组所蕴藏的大能量。其中，职工代表李旺达结合亲身

7月26日，公司组织召开就地改造项目初步设计评审会，评审组由5名专家组成，公司领导、上海华谊设计人员、公司就地改造项目成员参加会议。会上，专家组听取了设计单位对该项目的总体布局、工艺流程、设备选型等情况介绍，对项目初步设计的总图、工艺、设备、仪表、自动化、安全、环保和初设概算等进行了详细研讨和评审。一致认为，该项目初步设计达到国家规范规定的设计深度，方案可行、技术先进、投资概算合理、经济社会效益良好，可指导施工图设计，专家组同意该项目通过初步设计评审。随后，公司与设计单位纷纷表态，双方将认真吸收评审

为进一步推近就地改造工作进度、压实各级责任、细化工作举措，7月4日，公司召开就地改造项目进度推进会。公司党委书记、董事长高万升，党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理高利平、纪委书记魏斌，有关部门负责人及各项目组、专业组成员参加会议。会上，项目办汇报了就地改造项目整体进展情况、存在问题和下一步工作计划，各项目组补充汇报，与会领导就全面完成就地改造项目工作目标任务进行分析研究部署。会议强调，项目办、项目组、专业组要进一步提高政治站位，把就地改造项目推进摆在更加突出位置，切实增强就地改造项目推进的紧迫感