为认真贯彻落实公司防汛、防雷电等工作要求，自进入汛期以来，储运分厂积极组织开展隐患排查、物资准备、应急值班保障等工作，严格检查各工序防汛重点部位，抓细抓实落实防范措施，全力保障公司汛期安全生产运行。高度重视，打好防汛主动战。进入雨水多发季节，分厂根据此前制定的防汛工作安排，积极开展员工安全教育培训和防汛方案宣贯工作，组织开展了关键装置、重点部位防汛应急演练和应急救援设备完好检查，持续完善工作机制，对检查出的隐患问题及时整改治理，做到组织领导有力、工作措施到位、防汛主动作为。落实责任，组织抓好隐患

年初，国内连续发生多起事故，安全生产形势复杂。热电分厂积极响应公司“反三违”专项整治行动，从“人”的不安全因素出发，制定了运行操作清单管理制度，杜绝因人员“三违”引发不安全事件，经过半年多的实施，效果显著，有效预防了各类事故发生。制定清单，规范操作流程。操作清单并非凭空捏造而来，也不是拍拍脑袋就行，而是经过了深入调研和严谨分析。由各工艺专工牵头，运行操作骨干参与，对各专业涉及的各类日常操作，按照定期工作类、调整类、测绝缘类、停送电类等，对每一项工作流程进行梳理，详细罗列操作步骤、注意事项和安全要

随着汛期来临，为切实做好夏季防汛、防雷电等安全生产各项保障措施，确保库房货物安全度汛及公司安全生产平稳运行，物资部按照“早谋划、早准备、早部署、早落实”的原则，明确防汛工作重点，紧绷防汛之弦，扎实做好防汛各项准备工作，提高应急抢险能力。守好环节，抠实细节。物资部对界区库房防雨、防雷电设施、雨水井口、排水沟等进行拉网式全面安全排查，及时清理杂物，确保库房周围雨水口排水畅通；尤其对PVC库房、危化品库房、固碱库等重点排查，按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，紧盯突出问题和薄弱环节，深入研判安全风

明明是王明明的名字。身为运行二班电气主值，点燃自己照亮别人是他一贯的风格。明明也是董明明的名字。作为机务组的实力干将，吃苦耐劳、踏实厚道是他不变的品格。他俩是分处热电分厂运行和检修战线上的两束低调的光。王明明毕业于西安电力高等专科学校发电厂及电力系统专业，科班出身，专业对口，业务能力极强。自2015年入厂至今，从巡检到主值，他已在电厂运行一线默默耕耘了整整九年。工作中的他，心无旁骛，话少办法多。记得有一次，针对#2机凝结泵乙运行后指示灯不转换的缺陷，他并没有简单的通知电气组人员处理，而是拿着图纸，认真

为进一步加强部门、分厂联动，持续提高现场安全管理水平，7月8日，公司安全监察部、动力分厂组织开展了点对点隐患排查包干调研会，安全监察部帮扶小组及分厂代表共30余人参会。座谈会上，动力分厂围绕点对点隐患排查介绍了日常工作的实际做法和遇到的问题，安全监察部结合安全生产治本攻坚三年行动等专项工作，分享交流了隐患排查的流程、重点参考的标准和具体要求，对分厂排查过程中存在的疑问及安全管理的难点一一给出整改建议。会议强调要利用包干制这项工作加强沟通对接，充分发挥职能部门“管理+服务”的双重职能，明确责任，强化培训

为持续控制离子膜烧碱的成本，控制吨碱耗电量，提高产品市场竞争力，烧碱分厂向内管控，多措并举控制电解槽耗电量，为公司将精细化管理、降本增效增添新动力。国产化技术成功应用，运行成本有效降低。随着烧碱装置的长时间满负荷运行，电解槽运行耗电量上升。为降低投资成本，2021年公司将国产化技术替代原有的进口装置成功应用于一线电解槽上，节约投资约600万元，经过投运后三年的对比，各项运行数据与进口设备基本相当，年节电费约990万元，节能效果明显。强化基础管理，确保生产稳定。在公司精细化管理的管控下，分厂上下树立起了“增

今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”。为深入贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》相关要求，切实提升员工的消防安全应急意识和自救互救能力，6月24日，公司组织开展了2024年生活区住宅楼火灾应急疏散演练。演练由公司行政部、安全监察部、工会办公室牵头组织。演练过程中，生活区3号楼职工、家属及物业人员积极配合，从发现火情到疏散逃生，反应迅速、响应及时，展现了良好的消防意识和应急能力。现场处置、调度救援等环节检验了消防应急疏散预案的实用性和可操作性，磨砺了公司安

为防范强降雨、高温、雷电等极端天气可能对安全生产运行的影响，烧碱分厂打好防汛“主动仗”，扎实开展防汛防雷电工作，多管齐下筑牢装置稳定运行“安全堤”。建立健全应急预案。分厂安全组根据往年雨季“三防”预案，进一步完善雨季“三防”信息预报、预警机制，在以往工作基础上细化台账建立、变化报告等工作方案，明确责任归属。针对雷雨、大风等极端天气对供电、管路、线路可能产生的影响，提前制定具体有效的应急措施，全力打好备汛“主动仗”。提升全员防范意识。分厂利用班前交接会、周一学习日等时间，组织全员学习雨季“三防”相