为促进岗位员工基本功修炼，提升员工岗位价值，加快公司设备专业人才队伍建设，近日，公司举办了设备检修方案竞赛。公司纪委书记刘海峰、副总经理邱元金、高利平、张军锋，各部门、分厂80余人参加了活动。 本次活动前期在公司各单位内部进行了选拔，最终共有14名选手脱颖而出，进入最后的比拼环节。为在活动中充分检验员工设备检修能力，同时开拓思路，将理论运用于实践，竞赛中检修方案均来自生产实例，涵盖了设备、电气、仪表多个专业，内容丰富，形式多样。 竞赛过程中，各位选手从检修前的经济性分析、检修过程质量管控、安全环保风

精细化管理工作是推动公司追赶超越、做强做优做大集团化工的有力抓手。动力分厂按照公司总体要求，结合分厂实际，从三述两清、清单式管理、菜单式交接班、“五项”技术应用、岗位价值、手指口述等方面挖潜增效，全面推动精细化管理走向实处。狠抓 “三述两清”工作 以精细化管理为主抓手，狠抓 “三述两清”工作，制定详细的实施方案。利用干部走动式管理不定期在工段班组内进行抽考、互考，形成相互监督共同进步的良好体系。 推行“手指口述”精准落地，生产过程中的每一项操作都采用手指口述进行双人确认，有效避免了操作过程中人的

精细化工作开展以来，物资部紧跟公司发展要求，合理调整员工岗位，完善物资管理制度，不断改进现场仓储硬件条件，积极发挥物资管理职能，增强服务意识，使各项工作不断向前推进，精细化管理工作成效显著。健全管理制度规范操作流程部门结合各工段实际工作，着手编写五项公司级管理制度，建立液碱库危化品装车安全管理制度。一是固体产成品出入库管理制度：规定了公司固体产成品的出入库、运输、盘点等流程。二是液体产成品出入库管理制度:规定了公司液体产品的出入库、盘点等流程。三是综合材料出入库管理制度:规定了公司综合材料出入库管

为持续推进精细化管理在公司全面落地生根，下半年以来，公司采取在内部开展精细化工作成果总结展示活动的方式，促进各要素再落实。11月7日，在动力分厂成功举办了分厂精细化管理成果展示会。 15时整，随着一声洪亮的“敬礼”声，动力分厂展示会正式拉开帷幕。跟随讲解员，观摩队伍依次察看了“分厂简介”“手绘工艺流程图、轴测图”“手绘设备结构图”“不忘初心、牢记使命”等展板。随后对员工岗位描述方阵进行了多轮抽考，查看了“盐水机组倒机标准化操作”“盲摸电缆”“平焊法兰标准”“菜单式交接班”展示。最后在空压冷冻主控室听取

为持续改进完善安全生产标准化长效机制及安全生产标准化复审工作，公司于10月9日至12日，开展了安全生产标准化自评工作。 公司高度重视这项工作，制定了安全生产标准化自评工作计划，成立了以公司主要负责人任组长的自评检查组，在第三方机构中安广源的指导下，对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三〔2011〕93号），通过查看资料、问询人员、现场检查等形式，对公司的安全基础管理、安全技术和现场管理共计12个A级要素及56个B级要素的内容进行了逐一自评，自

9月10日，董事长薛卫东、副总经理高万升、邱元金、高利平一行来到热电分厂，观摩指导精细化管理工作。 薛董事长一行观看了分厂安全漫画墙、精细化管理系列展板、视频、书法作品，通过查阅汇编材料，详细了解分厂精细化管理工作开展情况。 随后薛董事长一行观看了分厂员工技能展示。行车起吊、联轴器找中心、叉车垒螺帽、蒙眼组装阀门、手摸塞尺、电气倒闸操作等表演，每个项目都准确无误，充分展现了热电分厂员工的过硬业务技能，迎来在场人员的一片掌声。 薛董事长对热电分厂精细化管理工作成果予以肯定，认为热电分厂积极响应公司管理