4月16日，公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上，公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神，全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作，宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出，全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位，深刻认识风险管理的重要性，深入学习贯彻习近平法治思想，在分析内外部形势变化基础上，紧紧围绕公司

为进一步做好公司合同规范化管理，防范交易、经营风险，提升公司合规性管理水平，3月22日，公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理，对2023年-2024年签订的合同，通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式，深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中，检查人员积极同部门业务人员沟通交流，有针对性地剖析存在的风险隐患，对于可以立即整改的立行立改，以面对面地双向沟通，有效促进合同管理工作

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

近日，热电分厂组织工艺专工对流经公司#1雨水口的所有埋地管线及分厂界区内地下排水系统进行排查梳理，确保界区内地埋管线安全运行，杜绝环保事件发生。流经#1雨水口埋地管线较多，有的历史久远标识不清，有的穿过草地、围墙，同时与污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，这些管线由于埋在地下容易被忽视，形成安全死角。针对以上情况，热电分厂开展了专项排查，主要包括排查雨水管线是否畅通，雨水井及井盖是否完整，标识是否清晰；消防水阀门井内是否有积水、杂物，管线是否存在腐蚀、泄漏等情况；界区定排水、疏水等排放是否流畅

为进一步加强全面预算管理工作，充分发挥预算战略引领、经营管控和风险防范作用，10月22日至27日，公司组织在金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石召开了2022年度全面预算审核工作会议，公司领导、各职能部门负责人及预算编制人员参加会议。会议听取了财务管理部关于2022年预算编制情况的汇报，逐项审查了预算项目内容，各公司结合企业实际，综合考虑、统筹规划，对相关预算项目的编制依据、费用明细和损益情况提出了详细的修改意见。会议指出，预算编制要紧紧围绕“十四五”发展战略和发展规划，对收入、成本、费用、投资采取稳

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、