60万吨环保示范项目是公司做强做优做大集团公司化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来，金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”，贯彻落实集团及公司管理“铁三角”要求，把全面预算管理渗透于项目各环节，以全面风险管理保障项目稳健推进，以精细化管理夯实基础，高质量推动项目工程建设。通过艰苦的努力，项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得，初步设计完成审查，长周期设备及工艺包完成合同签订，场地清表平整步入收尾，详设、详勘及临时办公设施建设得以接续，项目建设步入快车道。以全面预算管理作

为扎实推进全面预算和精细化管理工作，营造节能降耗的良好氛围，神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理，全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备，每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本，神木电石组织专人成立技术攻关组，从测绘、选材、制作等方面展开研究，完成烧穿器的生产制作，并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元，年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高，应用自动化提升本质安全

为进一步挖掘装置潜能，有效降低生产成本，促进企业增产增效，落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神，今年以来，神木电石不断提升成本精细化管理水平，努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上，神木电石将核算关口进一步前移，开展班组每日成本核算，力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点，及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料（白灰、兰炭、电极糊）消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

3月份，公司各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务，其中，聚氯乙烯产量30011吨，单月产量首次突破3万吨，创造历史新高，烧碱产量21493吨，实现第一季度产量最高水平。 克服困难打通渠道，保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难，公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场，提高卸车和装车效率，积极克服困难，打通上下游渠道，为生产满负荷运行提供了可靠保障。 严防疫

3月2日，公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议，神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”，特别是抓好特殊时期安全环保管控，加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排，公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实