烧碱分厂多措并举推进大班制改革显成效

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。

注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、合力推进改革工作的强大合力。

明确分工、强化检查，助力督促落实。无规矩不成方圆，改革开始前，烧碱分厂针对四个运行班组、生产运行保障组和装置运行保障组分别起草了考核办法和管理制度，定岗定责，使得管理更加制度化。同时对于整合后的各小组职责进行重新设定，做到人人肩上有责任、人人头上有任务，解决了各小组之间职责不清等问题。各组按照责任划分各司其职，各项工作强势推进、亮点纷呈。

紧盯弱项、内部对标，提升整体素质。为进一步补足各小组对各工序生产装置运行熟悉不全面的短板，烧碱分厂组织各小组利用碎片化时间进行相互讲课学习，坚持内部对标先进。通过各小组业务骨干、操作能手向大家授课的方式，加深各小组成员对各工序生产装置运行的熟悉程度，进一步提高生产异常处置能力。最终通过月底的摸底考试，检验各小组成员的学习情况，及时进行岗位调整，坚持以岗定人、人岗相适原则，营造了全员竞聘，赛场选马的浓厚争先氛围。

通过系列举措，烧碱分厂大班制运行改革激发了工作活力，运行效率有效提升，员工工作主动性、积极性增强，有力推动了分厂各项工作高效优质进行。