为有效提高员工岗位专业水平和工作技能，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”学习氛围，11月25日，公司动力分厂开展了“机、电、仪”技能比武竞赛活动。 分厂前期积极筹备，通过内部全员参与学习讨论、工段选拔、分厂预赛选拔，确定了28名员工参加竞赛。比赛分设备技能、仪表技能、电气技能三个组五个项目。经过两小时紧张有序的比赛，最终设备组空压冷冻工段、仪表组空压冷冻工段、电气组配电整流工段分别获得了第一名。
本次技能比武既锻炼了员工对元器件的认识，也检验了员工的动手能力，更增强了员工团队合作的意识。

为进一步夯实员工基础业务及专业操作能力，积极为公司级“机、电、仪”大赛做准备，聚氯乙烯分厂11月23日，举办了“2017年‘机、电、仪’专业技能”选拔赛。公司副总经理梁寅祥等领导现场指导。 聚氯乙烯分厂前期认真策划，编制方案细则、准备考题，通过初步筛选，确定了29名员工参赛。赛场上，员工们精力集中，发挥个人特长，精细操作，参与离心泵拆装及轴测绘、微小工艺管件组装、电器及电机元件辨识、仪表元件及自控阀门部件辨识，时时赢得同事赞誉。 通过近三个小时的紧张比赛，分厂一线员工高龙、刘润军、王军、白淼等8名选手喜获

为确保设备运行安全越冬，子公司神木电石集团开展计划性入冬停车消缺工作。截止11月06日，停车消缺项目开工率为85%，完工率55%，检修整体工作按计划有序顺利推进。
消缺项目组在充分汲取以往经验的基础上，本着通过此次消缺进一步消除生产系统暴露出的潜在设备隐患和缺陷的目的，从项目编制、备件采购、技术方案、安全措施、现场施工、人员组织、后勤保障等各方面细致安排，充分准备，精准检修，严格检修作业质量过程管控，确保检修作业“质”和“量”双优。 目前，神木电石集团热电分厂施工队伍已全部进驻、白灰分厂2#白灰窑进窑、电石

7月29日-7月31日，公司党委举办了2017年度党员发展对象培训班。公司7名发展对象参训，党委委员、纪委书记刘海峰作了开班动员讲话。
讲话要求学员要充分认识培训的重要性和必要性，要珍惜此次培训机会，端正学风、认真学习，遵守纪律，相互交流、共同进步，
争取早日在思想上、组织上加入到党的队伍中，为企业改革发展作出新的更大的贡献。
培训班采取学习辅导讲座、交流研讨、音像教学、个人自学、结业考试等方式进行。参训人员除了认真学习《中国共产党章程》《入党教材》等规定的培训内容，还听取了外聘老师开展的《新时期共产党员

全体参检员工，你们遵照公司的战略部署，以扎实的作风，敢于创新，在普通的岗位上勤恳踏实，精细作业，施展着自身的本领和才干，充分体现着自身的价值。
全体参检员工，你们顺应公司发展大局，以知识不断丰富提高自己，在残酷的市场竞争中，展示着企业现代化的精神风貌。
全体参检员工，你们坚定发展信念，始终以强烈的责任担当，自觉、积极履行自己的职责，不断推动公司向好管理，向前迈进发展。
全体参检员工，你们的成长与进步离不开公司大平台，离不开相互的关心支持，更离不开公司凝心聚力的感召力。
希望全体员工始终秉承“

为进一步增强党员干部纪律意识，抓好廉洁从业建设，近日，公司纪委开展了违反“八项规定”“四风”典型案例警示教育学习活动。公司中层以上管理干部参加了活动，共搜集学习典型案例189件。
此次警示教育活动通过对照八项规定精神、反“四风”的要求，以搜集案例的形式，使广大党员干部从反面教材中吸取了教训，思想受到了深刻洗涤，达到以案为镜、以案为鉴、以案释法的作用，从而进一步增强了党员干部的自律意识，筑牢了廉洁从业的思想防线。

2017年开年，公司采供部抓住电石市场变化，充分运用区位优势的有利条件，早预判，早应对，在保障公司物资供应的基础上，有效降低电石采购价格。
春节后，公司采供部抓住市场产品外销外运未全面展开、货源充足的时机，为了实现公司效益最大化，提高招标议价频次，加强谈判力度，采取小幅度、多频次采购的策略，使电石采购价格有效降低，为部门2017年开展重点开了好头。

落实公司2017年工作会议精神，公司工程部按照2017年计划安排，抓紧推进重点工作。
耗氯技改项目稳步开展。根据公司的耗氯项目总体进度要求，2月15日，施工单位已经进入聚氯乙烯分厂进行中期施工施工，烧碱分厂施工图纸正经设计院进一步完善，预计月底开工。
技改、两措等项目提前实施。工程部提前与各部门、分厂沟通，对2017年不影响生产的技改、两措等项目，提前实施。
按照公司要求开展神木电石发展项目工作。部门相关人员妥善安排和交接手头现有工作，驻场与公司其他专业配合，开展相关工作。
2017年是公司的发展极为重要的一年

2016年，公司紧抓提质增效，扎实推进生产精细化管理。聚氯乙烯分厂按照公司各项工作部署和要求，积极进取，工作取得了明显成效。
产量方面，聚氯乙烯分厂及时维保离心机、压缩机、罗茨风机等设备装置，保证了生产负荷的稳定性，聚氯乙烯产量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分厂严格执行“三不干”，扎实开展“反三违”，有效消除了各类风险。
电石消耗方面，聚氯乙烯分厂电石单耗有效降低，进一步节约了企业成产成本。
生产管理方面，聚氯乙烯分厂在公司产量激励考核办法的基础上，制定切合工段实际的产量激励办法，积极开展劳

为扎实做好过程控制和现场安全管理，进一步提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，公司创新基层安全管理,2016年6月，在烧碱分厂电解工段率先实行“一岗一表”检查记录制度。
“一岗一表”是针对生产过程中设备运行、工艺运行参数、安全防护用品、安全设施等实行量化检查，按岗位定时填写检查记录，对存在隐患及时整改，签字确认，实现闭环管理。
“一岗一表”制度实行以来，成效显著:一是提高了基层隐患排查和整改能力，确保安全设施、设备时刻处于良好运行状态；二是细化风险防控措施，提升全员安全风险管控能力；三是按照各岗位安

11月24日-25日，公司参加陕西省质量管理工作研讨暨小微企业质量提升培训会。来自全省各市质监局主管质量工作负责人、161家企业主管质量工作人员300余人一同参加了此次培训学习。
培训内容涵盖了“品牌管理与品牌经济”、“国家质量基础（NQI）”建设及陕西省相关质量诚信体系建设等方面。
本次培训针对性和实用性较强，对公司品牌建设和产品质量管理起到了积极的促进作用。

为进一步加强生产用车管理，持续降低车辆维保费用，
11月18日，公司储运分厂开展车辆相关知识及安全驾驶技能培训。
授课人员系统讲解了车辆日常维护保养、车辆异常现象的处置方式、车辆日常使用注意事项、人员安全文明驾驶要求等方面，并就自身多年的驾驶经验和员工进行了分享。
此次培训，提升了分厂驾驶人员的整体素质。

为进一步加强生产用车管理，持续降低车辆维保费用，
11月18日，储运分厂开展车辆相关知识及安全驾驶技能培训。
授课人员系统讲解了车辆日常维护保养、车辆异常现象的处置方式、车辆日常使用注意事项、人员安全文明驾驶要求等方面，并就自身多年的驾驶经验和员工进行了分享。
此次培训，提升了分厂驾驶人员的整体素质。

为进一步挖掘二线液碱装置蒸发能力，扩大企业综合效益，公司生产技术人员精心试验，通过进一步调整优化生产系统高压蒸汽压力，有效提升了液碱蒸发装置运行效率。
公司首先对二线高压蒸汽各输送管道、设备耐压进行一一确定，确保符合压力调整要求，通过逐步提高压力，观察液碱蒸发效果和物料、设备消耗，寻找压力最佳平衡点。高压蒸汽压力的调整，使二线50%碱蒸发装置中的32%碱流量比原流量提高了9.5%，提高了50%碱的产量，提升了经济效益。
同时，公司还将进一步提高换热器的换热面积，将高压蒸汽压力调整至最优，继续提高产品产量。

为持续落实上级精细化管理工作要求，强化生产过程控制，提高装置开车率，公司进一步完善生产装置开车流程、规范，以保证生产安全稳定运行。
公司制定了生产系统开车确认卡，明确了大修生产系统开车、各单元生产系统开车、大型设备计划切换时各相关专业要进行详细检查确认，详细规定了管线、机泵、阀门、仪表等检查内容、操作方法及各种作业票证的办理流程。
制度的进一步完善，为公司装置开车率的提高，确保装置安全稳定运行起到了更好的促进作用。

为进一步提升分厂员工安全意识，烧碱分厂组织开展“查三违、查隐患、保安全”专题教育培训。
本次培训内容主要围绕如何辨识“三违”、“三违”的具体表现及目前国内安全生产形势三方面展开，分厂现场管理人员详细讲解主要内容，使员工能加深理解学习内容，做到如脑入心。
同时，烧碱分厂组织员工观看安全生产警示教育视频，通过观看案例，使员工能更深刻感受安全对生产的重要性，从源头杜绝各类安全风险。
培训过程中，烧碱分厂邀请安全生产监察部、生产部等主要负责人参与讲评，并提出有益建议。

为进一步强化过程控制，落实安全生产责任，确保生产持续安全稳定，10月24日-28日，结合公司“查三违、查隐患、保安全”专项活动，聚氯乙烯分厂组织开展全厂安全视频教育学习。
聚氯乙烯分厂充分利用员工倒班休息时间开展教育学习，内容涵盖了国内历年安全生产事故数据统计、近年国内重特大安全生产事故案例视频剪辑，新安全生产法的部分章节及上级对安全生产的重要论述等。
教育活动完结后，分厂员工对学习内容及时总结归纳，并形成了一些行之有效的建议，提供每位员工学习。

10月20日，储运分厂召开“查三违、查隐患、保安全”专题会议，对专项工作进行细致安排。公司副总经理高万升主持会议。
储运分厂厂长王俊介绍了公司此次专项活动的相关要求及活动内容，全面客观分析了储运分厂目前安全生产管理现状及存在的不足，详细介绍了分厂“查三违、查隐患、保安全”专项活动实施方案，强调要进一步提高分厂管理水平，持续加强员工安全培训教育、促进员工安全生产意识及技能水平提高，确保安全生产。
会上，公司副总经理高万升要求：一是要狠抓分厂基础管理，尤其把安全工作做细做实；二是要进一步加大员工岗位培

为进一步促进员工综合素质能力和专业技能提升，确保全员掌握公司DCS系统知识，实现资源共享、信息互通，公司自控中心开展“和利时MACSV6系统”培训。
9月份，公司派员赴杭州参加“和利时MACSV6系统”培训。培训完结后，公司迅速整理培训资料及软件学习内容，编成简要教材供全体自控中心人员学习。培训内容主要涉及了该系统的软件安装，工程创建、测点清单、逻辑组态、画面组态以及下装等方面。
此次内部培训，在全员掌握系统操作的同时，也为后续系统维护奠定了基础。

为持续加强员工队伍建设，提升员工操作技能及理论水平，公司生产部举办生产工艺技术比武。
本次比武以抽题讲课形式，利用休班时间进行。生产部调度中心讲课内容涵盖了PVC分厂单体压缩工艺、单体精馏工艺、聚合工艺、干燥工艺等。
生产部自控中心讲课内容涵盖了PLC逻辑关系、ESD系统工作原理、工业信息化建设等。
生产部设备检修管理中心讲课内容涵盖橡胶的分类及用途、螺帽的材质与选型等。
公司将常态性、全面性、系统性深入开展系列培训工作，作为企业实现战略目标的重要支撑。