12月4日，国务院安委办第二轮危化品重点县专家指导服务检查组一行莅临神木电石检查指导工作，神木市应急管理局副局长王秀军、锦界工业园区应急管理局局长闫进等陪同检查。 检查组一行围绕仪表电气、工艺安全、消防应急、安全管理、设备管理、设计总图六大专业进行资料台账检查和现场核查。 会上，专家组对神木电石开展“一述两清”工作予以认可，一致认为公司安全管理理念先进、领导重视、安全责任到位、现场管理有序、台账资料齐全。专家组组长王健认为公司将安全工作绩效和职工收入挂钩执行的“全员安全生产责任制考核奖惩”“职工自查

盐水脱碘项目作为公司2019年重点技术改造项目，于今年9月25日顺利开工，经过近两个月的施工建设，现项目主体工程已全面完成。通过系列运行调试，11月15日项目装置一次性成功开车成功并投入运行。 盐水作为公司电解装置的生产原料，其质量对离子膜电解装置的长期、高效、经济稳定运行起到至关重要的作用。因盐井岩盐中含有少量的碘，烧碱装置盐水在系统长期循环运行过程中碘不断积累，超过盐水质量控制指标。近几年，随着烧碱装置盐水系统中碘离子含量的逐步升高，其对电解槽离子膜的影响逐步显现出来。一是会对电解槽离子膜会产生不同程度

2019年，公司紧紧围绕生产经营中心，以“铁三角”管理为抓手，紧扣提质增效，不断夯实精细化管理基础，优化生产运行管理。通过全体员工的共同努力，11月12日完成全年发电量，11月24日完成全年烧碱产量目标，12月2日完成全年聚氯乙烯产量目标，年度生产任务提前完成。 今年以来，公司紧盯生产任务目标，扎实开展各项重点工作，持续提升基础管理，有力保障了生产高负荷运行。深入推进点对点隐患排查。公司以精细化管理为基础，全面推进点对点隐患排查工作，鼓励管理干部深入生产现场，将工作重心下沉到生产一线，加强部门与分

12月3日，由省企业家协会牵头举办的2019年陕西百强企业发布暨第八届省优秀企业家表彰活动在陕西汉中举行。公司董事长薛卫东荣膺“第八届陕西省优秀企业家”称号。陕西省优秀企业家评选表彰活动从2005年起,每两年开展一次,是经省委、省政府同意,并报中央备案的陕西省评比达标表彰项目之一。第八届受表彰的68名优秀企业家是陕西省企业家中的优秀代表,具有先进的管理理念和创新精神。受表彰的优秀企业家，在爱国敬业、遵纪守法、改革创新、精细管理、转型升级、节能减排、提质增效、企业文化、安全生产、推动企业可持续发展中成效显著,在积极

11月28日，榆林学院化学与化工学院党总支秘书白锦军等一行人来公司开展毕业生就业情况调研。 会上，人力资源部邰晓龙介绍了公司基本状况、人员结构以及榆林学院毕业生员工工作学习情况。参加座谈的毕业生就目前工作生活状况、自身职业发展和工作感受作了发言，表示目前公司处于快速发展时期，非常重视人才培养与使用，各项福利待遇良好，大家有信心在公司长期稳定发展。烧碱分厂张晓峰、动力分厂何旭东及人力资源部邰晓龙会上结合大学生的日常表现及管理提出意见建议。 白锦军秘书表示，金泰氯碱属于大型国企，也是氯碱化工行业的著名企

一、企业基本信息二、排污许可污染物排放信息 1、主要污染物类别：废气,废水； 2、大气主要污染物种类：烟尘,氮氧化物,二氧化硫,粉尘,总悬浮颗粒物（空气动力学当量直径100μm以下）； 3、9月份烟气排放总量：颗粒物0.74吨、二氧化硫9.54吨、氮氧化物22.63吨； 4、污染物排放执行标准： （1）火电厂大气污染物排放标准GB 13223-2011, （2）大气污染物综合排放标准GB16297-1996； 5、废水主要污染物种类：氨氮（NH3-N）,pH值,化学需氧量,磷酸盐,总硬度,电导率 6、废水污染物排放执行标准：2016年6月起我公司实现污水“零排放”。 排污权使用

11月27日，由集团公司总工程师李智学带队的“秋安”检查组一行莅临神木电石检查指导安全生产工作。神木电石董事长、总经理王炜、金泰氯碱副总经理高利平及相关领导陪同检查。 检查组一行深入生产一线，对公司重大危险源及各关键装置、重点部位进行了详细的现场检查。 座谈会上，神木电石董事长王炜就公司“秋安”大检查专项工作向检查组作了总结汇报。检查组对神木电石安全管理方面的资料进行了检查，对现场检查中发现的问题进行了通报，并提出了整改建议。 李智学对神木电石整体安全管理工作给予肯定，同时提出几点要求：一是持续加大

11月26日，公司党委组织开展“不忘初心、爱岗敬业”道德讲堂活动，公司党委委员、纪委书记刘海峰，党委委员、副总经理邱元金及党员职工60余人走进讲堂，聆听道德故事，感悟道德力量。 本次道德讲堂活动共设“看一部道德短片、讲一个道德故事、诵一段道德经典、谈一点道德感悟、唱一首道德歌曲”五个环节。活动以“天眼之父”南仁东老先生的感人事迹拉开帷幕，南老的爱国情怀、职业理想与奉献精神深深打动着大家，现场人员无不深受感染。随后，讲堂以“身边人讲述身边事”的方式，同大家分享了公司“陕西省五一劳动奖章”获得者郭顶的先进

精细化管理工作是推动公司追赶超越、做强做优做大集团化工的有力抓手。动力分厂按照公司总体要求，结合分厂实际，从三述两清、清单式管理、菜单式交接班、“五项”技术应用、岗位价值、手指口述等方面挖潜增效，全面推动精细化管理走向实处。狠抓 “三述两清”工作以精细化管理为主抓手，狠抓 “三述两清”工作，制定详细的实施方案。利用干部走动式管理不定期在工段班组内进行抽考、互考，形成相互监督共同进步的良好体系。推行“手指口述”精准落地，生产过程中的每一项操作都采用手指口述进行双人确认，有效避免了操作过程中人的不安全

11月22日，延长石油榆林凯越煤化公司副总经理乔志军一行46人到公司参观交流精细化管理工作。 在公司热电分厂，观摩人员参观了分厂安全漫画、手绘工艺系统图及设备结构图、党建工作、员工积分等展板，观看了精细化管理视频，对相关工作台账、记录等资料进行了仔细翻阅。 随后现场观摩了蒙眼摸塞尺、叉车垒螺母等技能展示，在“一述两清方阵”对岗位描述背诵、默画工艺流程图进行了多轮抽考。员工“一口清”、“岗位描述”对答如流，“一图清”背画工整、美观、标准，扎实的基本功和精湛的技艺，赢得了阵阵掌声。 凯越煤化副总经理乔志