公司提前完成全年生产任务

    2019年，公司紧紧围绕生产经营中心，以“铁三角”管理为抓手，紧扣提质增效，不断夯实精细化管理基础，优化生产运行管理。通过全体员工的共同努力，11月12日完成全年发电量，11月24日完成全年烧碱产量目标，12月2日完成全年聚氯乙烯产量目标，年度生产任务提前完成。             

    今年以来，公司紧盯生产任务目标，扎实开展各项重点工作，持续提升基础管理，有力保障了生产高负荷运行。深入推进点对点隐患排查。公司以精细化管理为基础，全面推进点对点隐患排查工作，鼓励管理干部深入生产现场，将工作重心下沉到生产一线，加强部门与分厂之间的沟通协作，更好的服务于生产，为安全生产奠定了坚实的基础。

    落实全面预算，深入开展岗位价值管理。公司通过深挖内部潜能，以全面预算为基础，建立核算体系，实现“预算到岗、考核到岗、薪酬到岗”。建立了“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的管理机制，达到了“岗位增值，企业增效，员工增收”的良好效果。

    强化生产现场管理。严格执行公司领导带班，中层干部、管理人员值班制度，加大对重点装置的日常管理，不断优化生产运行方式，严查“三违”行为，生产管理质量和效率提升明显。

    严格落实计划性检修和预防性检修。在检修管理方面，为确保检修项目高标准、高质量的实施，在检修项目实施前编制检修方案，严格把控检修过程，从而实现设备检修的标准化、规范化管理，有效的缩短检修时间，提高工作效率，减少非计划停车次数，确保生产稳定运行。

    持续加大员工综合培训。公司通过持续开展各项技能竞赛及综合培训，不断深化“三述两清”工作，使员工对本岗位应知应会知识了然于胸，有效提高了员工综合能力水平，今年开展的“精细化管理知识”竞赛、设备检修方案竞赛等活动进一步激发了员工主动学习的热情，提升了员工工作质量与效率。