动力分厂运行四班从“细”出发 抓好日常运行

“严、细、实”是实现安全生产的重要手段，动力分厂运行四班对照公司及分厂精细化管理要求，在日常工作中把握细节，着力提高工作标准。夯实现场管理基础。

认真监盘，细心操作。DCS主控是生产现场的“眼睛”，精准的操作关系着运行系统的稳定。运行四班主控在把各项参数记在心里的同时，在监盘的过程中，对当日工作重点操作、重要数据逐一记录，避免操作项目繁多出现遗忘，方便交接班后，对波动数据或者异常进行对比分析，有效提高了操作的准确性。

严格履职，精心巡检。工作细在日常，动力分厂运行四班不断强化日常巡检，严格落实“反三违”专项行动，精细日常操作，按照智能巡检系统清单内容，对现场设备、管线以及仪器仪表仔细检查，前后对比，了解系统动态，把设备运行情况熟记在心，及时处理异常和缺陷，确保现场生产系统的长周期稳定运行。

发现问题，解决问题。为提高班组员工专业素质，动力分厂运行四班坚持问题导向，着力练就“火眼金睛”，不放过任何波动和异常，针对现场生产过程中一线循环水浊度高的问题，立即安排班组人员测量各补水水质浊度，并进行深度讨论。经过细致排查，确定主要原因是水池淤泥堆积引起，通过组织水池清理，短时间内恢复了生活中水出水水质，保障了生产系统运行。

    “不积跬步，无以至千里”，在生产现场的工作中，每一次细心的发现，都是一次宝贵的积累，多一份认真和责任，就多一层安全和保障，让我们从身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来成就一番不平凡的事业。