销售部：精耕细作盯市场 精打细算增效益

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。

货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输管理的重要一步，加强了现场协作与沟通，确保了运输过程的高效稳定。

业务员调查研判市场环境，增加销售效益。为了更好地掌握市场环境，销售部不断改善销售策略，提高市场敏锐度，深入市场调研，持续获取动态信息，合理控制发货节奏，并适量预留库存，通过大检修空窗期，择机销售，力图实现产品价值最大化，同时进一步提升公司的市场地位。据初步统计，中下旬PVC销售净均价环比上旬涨幅约为400元/吨，目前已发货未定价量约4500吨，厂区预留约9000吨左右PVC成品库存。结合当前市场情况涨幅及预留库存量和未定价量折算，实现销售净利润增加约540万元，迎来销售热。

巡检工加强产品包装检查，降低货品损耗。自去年火车加装纸板后，虽然一定程度降低货品损耗，但依然有所不足。销售部联合企业管理部、审计法务部、质检中心实地考察西安、湖南车皮到达库房后货物损失情况，发现由于装车时原始少件、破包混杂，未及时发现并更换，直接装车导致发运途中因晃动、封口脱线而漏料。为了降低货损率，提高客户满意度，销售部建立完善巡检制度、加强巡检人员的培训与管理，及时发现在库货品包装损漏问题并置换，同时，积极与客户沟通，共同商讨降低货损的措施和方案，进一步提高货物运输和存储的安全性，给客户提供优质服务。

市场环境复杂多变，公司经营销售依然面临挑战，销售部将积极适应市场变化，多举措全方位把控销售过程，勇于创新销售模式，持续为公司稳定高质量发展贡献力量。