热电分厂开展检修全过程消耗管控

提前谋划，重点推进。热电分厂积极总结往年经验，提前筹谋安排2024年度大检修各项工作，组织开展全过程消耗管控，严格做好备品、备件使用情况的统计管理，认真核查各检修项目，明确检修任务，细化项目内容，为按期完成大检修工作夯实基础。

认真核查，明确任务。热电分厂统一协调各检修项目，按照会议专项部署，全面落实机组设备状态评估，统计分析系统缺陷及现存安全隐患，对于各类“顽疾”反复讨论分析，根据轻重缓急确定最终检修项目，坚持应修必修，修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》，落实“减”现场，结合历次检修经验，对计划周期短、内容不合理的项目进行删减，保证备品备件利用率最大化，坚持预先谋划，达到有计划地主动检修，减少不必要的加班抢修工作。

分析重点，编制方案。依据设备运行时间、重要异常统计、技术分析、节能诊断等专项检查发现的问题，对现场设备亚健康状态开展最终评估分析，对影响机组稳定运行，且发电过程中无法解列消除的缺陷、隐患进行专项处理，明确重点工作任务，预判可能影响完成检修目标的难点，制定出具体专项实施方案。合理编制检修标准流程工作清单23项、工作票措施清单41项、检修标准检查清单12项。

跟踪物资，确保供应。从大检修物资计划报送开始，分厂要求各专工对物资计划到货情况时时跟踪，专人负责对接长周期备件的到货情况，做好验收工作，并形成检修物资到货清单，对偏离目标的检修物资制定补救措施，确保预算可控，实现检修和成本管控双重目标。

热电分厂将始终坚持强管理、挖潜力、控风险、降成本、增效益观念，扎实做好设备运维各项工作，确保机组运行安全可靠。