生产部：强化服务促生产 提升效能增效益

组织、协调、服务，是生产部工作的永恒主题，也是履行工作职责的根本出发点。长期以来，生产部不断转变工作作风，提高协同服务水平，以实际行动为完成全年生产目标保驾护航。

深入一线，强化服务。为及时解决生产运行中遇到的困难和问题，为生产运行出真招、求实效，生产部通过节假日前专项检查、每周一现场检查问题通报、入冬前防冻保温专项检查等方式，加强现场隐患排查治理，促进各项生产工作顺利推进。定期组织设备、电气、自控、技术、调度、分厂专业技术人员对系统装置进行全面排查，针对检查问题实施分类汇总、分层管理、分步解决，保障生产系统长周期安全稳定运行。

深化学习，以学促干。生产部全体员工坚持自学与集中学习相结合，各专工结合自身专业，每周一互相讲课学习，加深对现场工艺、设备的理解。强化设备检修方案钻研，熟悉掌握检维修流程，进一步规范设备检维修过程管理。对现场公用工程管线进行识记，利用新增流量计，梳理所有公用工程管线，加强公用工程管理，真正做到科学调度、合理指挥。开展文明生产整治提升月专项活动，有力改善了现场安全生产工作环境，突出了基层基础管理实效。

强化管理，提质增效。持续完善各项设备管理制度，对《设备管理档案管理》《设备管道防腐蚀管理制度》等13项制度进行了完善和修订，促进管理管控流程规范化、标准化。从设备全生命周期管理出发，落实设备“七分保养，三分检修”原则，细化点检及维护保养要求，严格检修方案把关，确保检修全过程高效安全。调度中心立足大班运行，进一步推动分厂岗位定员，同时加大生产现场巡查，及时掌握当班期间生产情况，确保生产装置安全、稳定、可靠、经济运行。

生产部将按照公司要求，以更加务实的工作作风，持续加强服务意识，提高服务质量，深入扎实推进各项工作，不断筑牢公司高质量发展安全基石。