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榜样的力量 · 身边的典型 | 务实笃行,尽显实干担当

时间:2023-09-24     【原创】   阅读

“亲身下河知深浅,亲口尝梨知酸甜”,这句话用在聂方超身上再合适不过了。大学毕业后,他怀揣着对未来的无限憧憬进入公司,十余年来,他始终恪守“干一行,爱一行,专一行,精一行”的人生格言,出色地完成了各项工作,从一名现场巡检工到调度员、自控专工、再到部门负责人。今年36岁的他已是公司副总工程师兼任企业管理部、生产部部长。                                                

创新管理模式,推进精细化管理落实

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“精益求精臻于至善”是他常自勉的话。设备维护是化工生产装置稳定运行的关键保障,面对设备数量多、种类多、专业复杂的局面,他按照精细化管理思路,充分调研工作难点、痛点,对设备实行ABC分级管理,明确管理权限和职责,实现了关键设备公司管、中型设备分厂管、小型设备班组管的管理模式,大大降低了设备故障率和维修费用。秉承着“企业增效、岗位增值、员工增收”的企业使命,聂方超在2018年首次提出公司岗位价值管理体系,建立“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,经过不断调研反复测算,打造符合公司发展实际、公平、有效、完善的岗位价值管理体系。坚持从一线员工中选树“五星”示范岗,为公司高质量发展输送人才力量,使管理“铁三角”融合创新成果落实到每个岗位,落实到安全生产和经营管理的每个环节,为企业发展铸魂培元。

紧抓重点工作,确保生产经营安全稳定

安全是企业永恒的话题,也是公司生存和发展的根基。聂方超认真贯彻落实“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念,结合实际建立完善公司信息化系统,提升公司生产装置自动化水平,积极推动大班制改革、装置异常报告书、增值之策、隐患整治等5项管理措施,使得公司各项管理举措进一步向纵深发展。公司年度大检修是全系统“保养”和“治疗”的关键举措,涉及设备维修、技术改造、等多个领域。为确保其顺利进行,他反复确认检修方案,协调各个专业之间的工作关系,每到检修现场他都不忘暖心叮嘱大家:“生产管理,小事不过班,大事不过夜,再简单的问题也要踏踏实实扑下身子检查,只有这样才能切实解决好问题。”自他负责生产部工作以来,公司每年检修计划完成率100%,产品合格率99%以上,优等率95%以上,超额完成公司生产任务目标。

完善制度体系,促进管理水平提升

为适应企业发展管理需要,公司成立了企业管理部。聂方超作为企管部的首任部长,面对新的挑战,他在繁杂的工作中抽出时间潜心学习企业管理、生产工艺等方面知识。持续完善公司法人治理结构,先后组织建立了公司管控纲要,完善公司章程、“三会”议事规则。按照公司“制度固本,文化培元”的主导理念,结合国家法律法规及企业经营实际,组织汇编《规章制度手册》,包含公司管控、部门职责及管理制度三个方面,明确了公司管控方式,法人治理结构等多项内容,涵盖了人资、财务、生产、技术等12个方面,共收录制度120余项,为公司各项工作的有序开展提供可靠依据。

古语有云“冀以尘雾之微,补益山海;荧烛末光,增辉日月。”聂方超就是这样的人,他在岗位上做着他眼中的平凡小事,把对美好生活的向往,对金泰氯碱发展的无限期待化为踏实务实的具体行动,用自己的实际行动履行“金泰人”应尽的职责,为企业继续前行注入自己的力量。


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