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热电分厂:多元化推进降本增效工作再上新台阶

时间:2023-08-23     作者:董杰 范晓田【原创】   阅读

今年以来,热电分厂坚持按照“保安全、提技能、控成本、节能耗”工作方针,积极贯彻落实公司各项管理制度,通过岗位技能培训、工艺管控、技术改造及精细化管理等方式提升业务水平,深挖潜能,不断推进降本增效工作取得新成效。

岗位轮换培训,提高业务技能。热电分厂在公司培训基础上进一步细化培训内容,调整培训模式,安排分厂内部轮岗互学,由各工序员工以操作规程为基础,轮流对设备工艺流程、指标控制进行分享交流,互相学习弥补不足,通过定人员、定任务、定时间提升学习效果。上半年,经过轮岗培训,共有12人达到双岗位操作能力,班组内人员可实现岗位互相替换,切实提高了分厂员工业务技能。

加强清单管理,提升操作水平。分厂在标准化操作清单基础上细化岗位操作,精细调整,重新梳理每一个系统的操作、每一台设备启停操作流程,调整设备定期轮换时间,持续巩固标准化操作。同时严格工艺指标,利用大修对#1、#3锅炉进行全面维修,根据锅炉负荷及时调整数据变化,大幅度提升生产运行效率。经测算,尿素消耗量同比去年下半年,可节省费用约50万元。

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修订考核细则,激发工作动能。依据“2023年岗位价值管理实施办法”,分厂组织大班长、组长、专工共同讨论,重新修订“热电分厂运行班组月度评比考核明细表”,完善优化考核细则,包含“安全环保、工艺控制指标、原辅材料消耗、精细化管理”五大模块,有奖有惩,通过评比产生良好的竞争,将岗位价值管理做细落实,提升了分厂综合管理水平,为完成年度生产任务打下了坚实的基础。

下半年,热电分厂将保持饱满的工作热情,以精细化管理为抓手,持续落实公司节能降耗各项工作要求,为公司高质量发展贡献力量。


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