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全力抓好“三个年”活动 赋能企业高质量发展

时间:2023-07-19     作者:齐振山 罗双娃【原创】   阅读

自全省“三个年”活动开展以来,公司对标对表“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”活动要求,立足企业实际,突出工作重点、强化作风建设,用实实在在的发展业绩检验主题教育成效。

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聚焦高质量项目推进,蹄疾步稳抓发展

紧扣高质量项目推进年活动部署,公司加快推进就地改造工作,升级“强引擎”。就地改造工作是市级重点项目,也是企业实现可持续发展的关键转折,为了统筹推进企业就地改造工作,公司集中核心力量成立就地改造工作专班,持续强化与各级政府单位对接沟通协调、修改完善改造实施方案,全力推进此项工作。今年3月底,公司召开就地改造项目可研编制技术交底会议,6月17日,就地改造项目可行性研究报告通过专家评审,为公司强基固本、就地改造后续工作开展打下了坚实基础。目前就地改造项目立项请示已报批,同时开始编制安评、环评报告。

聚焦营商环境突破,服务客户促提升

紧扣推进营商环境突破年活动部署,聚焦经营管理抓服务,持续优化“大生态”。为有效应对市场环境变化,推进销售工作向精细化管理迈进,公司结合下游客户需求增购吨包袋及装车事宜,创新优化销售模式,持续提升服务质量。作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人,公司多次参与税务局组织的相关测试工作,积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题,开展“全电”发票试点工作取得圆满成功,推动与下游客户业务往来全面实现发票数字化。

聚焦干部作风能力提升,主动作为抓效能

紧扣作风能力提升年活动部署,聚焦精神状态抓效能,竞相争当“弄潮儿”。印发活动方案及工作清单,明确工作目标和重点任务;召开“严防奢靡享乐问题反弹回潮”专项自查自纠工作推进会,对制定薪酬标准、违规发放津补贴或福利等5项自查内容进行再强调再部署。年度大检修以来,生产装置一、二线均满负荷运行,PVC库存压力增加,生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难,公司各相关部门、分厂积极配合,管理干部身先士卒,带领党员员工轮班协助装火车、翻倒托盘PVC合计1070吨,空余托盘1000余个,有效缓解托盘数量紧张问题。

公司将把“三个年”活动部署与开展主题教育紧密结合,大抓发展、紧抓服务、狠抓效能,用实干实绩为企业高质量发展贡献力量。


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