烧碱分厂提前筹备2023年大检修工作

为确保2023年装置大检修工作按期完成，按照公司整体规划，烧碱分厂成立大修指挥小组，精心准备、周密部署，从方案制定、人员培训、物资准备、措施落实等方面扎实推进各项工作，全力备战大检修。

积极准备，严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、品质合格，四月上旬分厂就已进入“备战”状态。设备组提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、材质特殊的物资，认真排出任务清单和时间表，逐项责任到人，及时落实跟踪到货进度，对于已到货的材料严格执行先验收、后领用流程。根据采供部提供的到货清单，对照分厂材料计划制定到货验收清点表，由专工负责并按标准严格验收确认。发现问题及时沟通处理，确保到货大检修物资处于完好可用状态，严格把好物资验收关口。

梳理项目，合理安排任务分工。为保证大修的安全、质量和进度，达到一次开车成功的目标。烧碱分厂提前谋划，共计梳理出一二线氢气洗涤塔喷淋系统更换、二线氯气洗涤塔更换、一线废气吸收塔及连接管线更换等19项重点检修项目169项检修项目，根据检修项目成立6个任务小组，要求各任务组长及项目负责人深入现场进行检修任务确认，合理安排重点检修项目。多次召开大检修准备会，总结以往检修经验，结合重点项目、技术改造等内容，对照检修项目和装置区域进行分工，避免因交叉作业、人员安排不到位影响检修进度和检修质量，确保高质量、高效率完成大检修任务。

提前施工，创造有力检修环境。分厂紧抓二线电解槽大修及其它生产负荷调整机会，组织提前实施部分检修项目，如二线合成炉更换蒸汽管线、盐水除碘吸附塔更换吸附剂、槽罐清淤、一二线树脂塔内部检查、片碱系统板换清洗、管线预制、部分设备更新等项目都按计划在大修前完成。截至目前，烧碱分厂共提前实施大检修项目25项，占比14.8%，科学推进检修任务目标，保障大检修工作全面、高效完成。

接下来，烧碱分厂将继续做好2023年检修工作，把大检修当作提升干部作风能力建设、分厂管理水准、员工岗位操作的一次检验，以团结协作、精益求精的精神状态完成“零事故、零伤害、零返修”的检修目标，确保公司生产装置一次性开车成功。