明方向 抓重点 公司2023年度安全环保重点任务明确

近日，随着集团和公司年度工作先后召开，对公司安全环保工作提出了新要求，公司结合生产工作，从十二个方面系统梳理了2023年安全环保重点任务和措施，为扎实做好全年安全环保工作，推进平安金泰建设指明了工作方向。

1.抓好就地改造项目过程安全

做好就地改造项目建设的“三同时”工作，安全监察部、环保监察部、技术部提前谋划改造提升项目的设计、风险评价、监管备案、项目审核等对内、对外工作。全流程、全覆盖、全过程做好项目建设安全、环保、消防等合规管理、风险管控，确保项目施工的过程安全。

2.做实做细隐患排查与整改

组织开展好分厂之间隐患互查工作，继续做实做细员工自查自找隐患和“点对点”隐患排查。各分厂要不断提高排查隐患质量，提高整改效率。

3.严控工艺管线与设备设施的跑冒滴漏

各单位梳理易腐蚀、易漏泄的工艺管线、换热设备、老旧装置等，做好计划性检修、定期性检漏、按期更新换代，从本质上消除和减少跑冒滴漏。不断完善设备设施的腐蚀监测体系，尤其加强压力容器、压力管道壁厚与焊缝的定期检测，绘制腐蚀曲线图，为公司设施更新提供科学依据。

4.巩固标准化成果，创建标准化班组

按照一级安全生产标准化12个A级要素的分工，做好内部评审工作。结合大班运行管理，推进标准化班组创建，不断夯实基层安全管理。安全监察部组织各部门、分厂学习《化工过程安全管理导则》（AQ/T3034-2022)，全面推行公司过程安全管理，不断提升基层班组安全管理水平。

5.坚持双重预防落地，夯实安全生产根基

各分厂下功夫抓好双重预防机制建设与落地工作，巡检和主控要全面掌握本岗位存在的安全风险，以及5+X管控措施。

6.创新培训模式，培养企业内部讲师团队

在走出去、请进来的基础上，不断提升自身的业务素质，培养公司讲师团队。2023年，各分厂安全员交换分厂讲课，各部门专工要掀起每月一讲的互学互促热潮。

7.抓好两措项目管理，保障安全投入到位

各单位梳理各自界区薄弱环节，着力解决制约安全生产的重难点问题，合理使用安措项目中隐患排查治理专项费用。开展自动化升级改造，推进本质安全管理。

8.强化特殊作业风险管控，严格作业票证审批流程

深化检修作业的JHA风险辨识，在线视频监控，可燃有毒气体监测，现场作业监护等关键环节。

9.切实抓好重大危险源风险管控

推进包保责任制与关键装置、重点部位包联融合，建立重大危险源隐患排查治理的快速、绿色通道。各重大危险源安全包保责任人和包联责任人切实履职尽责，按期组织重大危险源、关键装置、重点部位专项检查。

10.加强应急管理，提升员工应急处置能力

持续做好应急装备和安全设施的检查与维护，做好应急演练，不断提升企业应急保障能力。安全监察部牵头对公司各项应急预案方案开展评估，确保科学合理可行。加大对应急预案的培训和演练力度，切实提高人员应急处置能力。生产部牵头做好生产现场安全设施的检查与维护，落实监管责任，做到心中有数。

11.严字当头，不断加强各类事故事件问责力度

各级管理人员进一步提升安全风险管控意识，对于生产过程中出现的不安全因素，未遂事件、微小事件要抓住不放，深究原因，举一反三，扎实做好事故预防。安全监察部加大对事故事件故意隐瞒不报、迟报、漏报的现象的问责打击力度。

12.强化污染防治，筑牢绿色低碳发展根基

各单位全面梳理环保工作不足之处，下功夫强化环保隐患排查治理，尤其是土壤隐患排查治理；要抓牢抓实环保设施运行维护，相关单位和工作人员各司其职，为环保设施正常运行达标排放做好保障工作；要牢牢把握“就地改造”发展契机，提前组织考察调研，学习行业新技术、借鉴好做法，做细做实就地改造相关污染防治技术升级改造项目，争取标本兼治，开创公司绿色低碳发展新局面。

2023年，公司将全面贯彻新发展理念，围绕年度安全环保重点工作，狠抓措施落实，高效统筹安全环保专项工作和生产经营工作开展，为公司圆满完成年度各项工作目标做好保障。