物资部：把握重点环节 服务生产运行

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。

多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶涂盖防护，将车门周边加装瓦楞纸防护，产品包装破损率同比降低40%，促进生产成本降低的同时，大大提升了客户满意度。

优化流程提效率。物资部接收PVC成品工段以来，部门充分了解工序优化合并后的运行情况，在保证装车的同时，及时倒库中转，为包装工段提供生产库位。制定《聚氯乙烯成品装车方案》，联动销售部了解车皮到站情况，优化倒库装车流程，合理安排装车人员，实现上站车辆随到随装，保障装车发运。进一步加强危险废物的管理，提升专业化水平，完善相应的产生、处置台账记录，促进库房废旧物资管理更加合理化、规范化、标准化。

精细管理控库存。持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，进一步减少物资积压，降低库存物资费用。应用信息化管理手段，对所有库存物资建立信息化查询系统，预防库存过量和积压现象。对于库存物资所占金额较大的进行分类统计，将工艺变更不再使用、不符合生产工艺的原辅材料，制定报废处理、降级使用、变通使用、拆分使用等处置方法，提高物资利用率。

新的一年即将到来，物资部将严格落实公司部署安排，进一步明确责任，强化措施，充分挖掘物资管理潜能，推动各项工作再上台阶。