榆能集团党委副书记、总经理刘进军一行到公司调研交流

10月31日，榆能集团党委副书记、总经理刘进军一行到公司调研交流。公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，纪委书记魏斌、财务总监王瑛等班子成员及相关单位负责人陪同。

在座谈会上，刘海峰代表公司对刘进军一行的到来表示热烈欢迎，并就公司近些年精细化管理探索发展历程、管理要素推行、典型做法及成效等作了介绍。表示公司以集团公司“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新为指导，纵深推进全面精细化管理，扎实落实岗位描述、干部走动式管理、菜单式交接班等10个基本要素，巩固延伸10个拓展要素，构建了以“一卡、一表、一图、一册”为载体的岗位精细化管理模式，以“岗位价值”为核心的考核激励体系，形成了符合企业实际、具有自身特色的管理体系，为企业安全生产、平稳运营及提质增效赋能。希望以此次交流为契机，进一步加强沟通互融，互相学习，借鉴经验，推动企业迈向新的发展。

公司在会上分别作了岗位价值精细管理、生产现场“一述两清”的做法和应用、安全精细化管理专题报告，详细介绍了公司岗位价值精细管理思路、实施过程、“8+1+n”管理体系和“5113”分配方式、指标分解和管控以及取得成效，推行“岗位描述、一图清、一口清”联动理论知识和实际操作，提高安全意识和操作技能等情况，以及公司党建引领安全生产管理提质、双重预防机制建设、点对点隐患排查、安全文化建设等特色做法。同时现场进行了员工岗位描技能展示。

随后，刘进军一行参观了公司党风廉政建设展览室和企业文化长廊。

观摩过程中，刘进军一行走进烧碱分厂、动力分厂，观看了公司员工菜单式交接班展示，了解了公司生产工艺，各工序等在精细化管理上的流程。谈到每次来公司的感受都不一样，生产区的安全、警示、提示、文化看板随处可见，氛围浓厚，尤其是职工岗前酒精测试、各交接要素内容确认等举措使人耳目一新，“人人都是经营者、岗岗都是利润源、处处都是精细化”，使人印象深刻。表示近年来，榆能集团积极践行煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展理念，着力推动化工产业绿色低碳高质量发展，取得了一定的成绩，但也存在短板弱项，此次调研交流，主要是全流程、全要素对标金泰氯碱的思路举措和方式方法，带着问题、寻找差距，为推动精细化管理在榆能集团化工板块落地生根做好“功课”。

榆能集团党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、安全环保部部长姚纪凯及计划经营部、党建工作部、生产运营部负责人，资源开发公司及下属佳县盐化公司、精益化工公司、化学材料公司有关负责人参加调研。