聚氯乙烯分厂厂长鲁晓强：深化作风建设 激励实干担当

近日，公司党委印发《关于开展作风建设专项行动实施方案》的通知，第六党支部在第一时间对文件内容进行学习和宣贯，作为党支部书记，我认为在强化激励约束、推动作风建设方面需要做好以下几个方面工作：

密切联系职工群众，以积极的工作作风回应大家反馈的问题。加强作风建设，必须把解决职工中存在的突出问题作为突破口。管理人员要走进班组、走进职工，利用座谈会、班前班后会等形式，及时、准确了解职工思想动态，倾听职工心声，聚焦职工反映的问题，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，时刻把职工冷暖安危、急难愁盼放在心上，办好职工切身利益的实事，不断提高职工群众的幸福感、安全感，以解决实际问题营造积极向上的工作作风。

坚持领导带头、以上率下、示范带动。职工看党员、党员看干部，各级管理干部要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样层层示范、层层带动，上级带下级，班组长带队伍，就能形成上行下效、整体联动的总体效应，才能带领职工抓好生产运行管理，解决实际问题。以保安全、增效益等各项工作任务的有效落实，为广大职工做榜样、引好路、把好舵。

坚持“严细实”的工作作风。“严”就是严肃严格、求真较真，面对各种问题要敢于真抓真干；“细”就是细致细究，关注过程中的每个细节；“实”就是做人诚实、做事扎实、作风朴实，将生产中的每个细节落到实处。坚决纠正以会议落实会议、表态多、行动少、工作浮在面上等工作作风，要发扬“钉钉子”精神和“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，紧盯公司年度各项目标任务不放松，全力以赴把各项工作往前赶、朝前干，在全分厂形成比学赶超、奋勇争先的新气象。

坚持严管厚爱、激励担当。各级管理人员要坚持将规章制度挺在前，坚持用制度去管人、管事，在公平、公正使用权力的同时，也要认识到执行制度既要有硬度也要有温度，考核不是目的，只是一种管理手段。要在考核的同时，做好职工的解释工作，让职工认识到错误，给职工容错、改错的机会。坚持正向激励，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，不断激发干部职工担当尽责、善作善成的责任心和使命感，凝聚干事创业的强大动力。

作风彰显政治本色，作风保障企业发展，作风展现干部形象。我将始终严格要求自己，坚持带头勤奋学习，带头遵章守纪，带头廉洁奉公，带头勇挑重担，致力于发挥党员模范作用，始终战斗在作风建设队伍的前列。