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物资部:立足职能定位 当好生产“服务员”

时间:2022-03-07     作者:吴琼 李艳飞【原创】

物资部持续深化落实全面预算管理,推进物资管理精细化,围绕保生产、降库存、促周转、去积压,有力保障生产物资供应,结合库存现状,主动出击,解决库存物资积压问题,促进降低费用消耗。

针对物资管理,物资部细化分类管理,重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计,逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用,不符合目前生产工艺的,以及超过有效期的原辅材料,进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序,由物资部统一申报采购计划,避免各分厂重复申报,合理控制库存物资费用。通过采取多项措施,2021年一级库物资费用降低243.87万元,二级库物资费用降低300.02万元,报废物资157万元。

  按照公司组织调整优化需求,2021年3月15日起,PVC分厂包装倒库工作由物资部PVC成品工段正式接收。面对新的工作任务,物资部在人员不变、任务增多的情况下,充分论证、科学安排,制定实施了《聚氯乙烯成品入库方案》,将PVC分厂两台林德叉车由物资部负责管理和维修,进一步规范装车人员的上下班时间,尽量减少货物倒运次数,降低损耗。新入库方案,为PVC分厂优化3个工作岗位,有效降低货物倒运损耗,综合估算,年可节约损耗费用约10万元、叉车维修费用5万元、延时费用约6万元。

物资部将持续发挥好服务生产作用,保障物资账物清晰、存储安全、周转有序、进出顺畅,不断提升物资使用效率,为公司生产稳定运行贡献力量。

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