物资部：立足职能定位 当好生产“服务员”

物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。

针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，2021年一级库物资费用降低243.87万元，二级库物资费用降低300.02万元，报废物资157万元。

  按照公司组织调整优化需求，2021年3月15日起，PVC分厂包装倒库工作由物资部PVC成品工段正式接收。面对新的工作任务，物资部在人员不变、任务增多的情况下，充分论证、科学安排，制定实施了《聚氯乙烯成品入库方案》，将PVC分厂两台林德叉车由物资部负责管理和维修，进一步规范装车人员的上下班时间，尽量减少货物倒运次数，降低损耗。新入库方案，为PVC分厂优化3个工作岗位，有效降低货物倒运损耗，综合估算，年可节约损耗费用约10万元、叉车维修费用5万元、延时费用约6万元。

物资部将持续发挥好服务生产作用，保障物资账物清晰、存储安全、周转有序、进出顺畅，不断提升物资使用效率，为公司生产稳定运行贡献力量。