烧碱分厂坚持党建领航，助力安全生产

2021年是中国共产党百年华诞，“十四五”规划开局之年。烧碱分厂党支部紧紧围绕公司党委“党建引领安全生产管理提质”的工作思路，突出党建工作与安全生产的融合，通过“包片帮扶”、大班制运行不断提升现场管理水平、员工综合素质、工作环境等，为圆满完成分厂全年生产目标创造了有利条件。

党建引领，促进员工日常行为养成。烧碱分厂充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，联合相关部门成功举办了“学史力行强体魄，守护安全促发展”庆国庆竞走比赛活动，引导员工在运动健身中增强对公司安全文化的理解与认识，以文化强安全，助力分厂安全管理不断升级。针对员工应急处置能力不足等问题，分厂与第一包片帮扶小组先后组织了“空气呼吸器及防护用品”“双预防机制建设”等10次安全环保培训，规范员工安全作业行为，提高员工安全环保意识，有效减少了“三违”事件发生。

学思践悟，提升生产现场本质安全。烧碱分厂通过党支部“三会一课”、周一安全例会、班前班后会系统学习了杜邦安全管理理念，结合公司安全生产形势及年度安全一级标准化创建、管理“铁三角”融合创新等重点工作，先后完成了“一线电解槽离子膜国产化及电解槽改造”重点技改项目，改造后年累计节电约3756KWh，年累计节约电费约1577万元；完成了氯氢工序现场自动化改造项目，极大的减少了员工在危险场所暴露的频次，岗位累计优化12名员工，实现了重点岗位监控全天候、全方位覆盖；针对现场两重点一重大装置区，对一二线电解装置、一二线氯化氢合成装置及电解水制氢装置增设了安全仪表系统（SIS），进一步提升了生产装置运行的安全可靠性。技改项目的实施，从本质上提升了现场安全基础管理，为装置的安全生产创造有利条件。

多措并举，推进大班制改革显成效。去年7月，分厂全面实行大班运行制。为引导员工适应新的运行体制，分厂所在党支部成立了改革协调推进小组，先后多次通过支部会议宣贯大班运行方案，讲解公司推行大班运行机制改革的目的和意义，充分调动分厂员工工作的积极性。同时，针对四个运行班组、生产运行保障组和装置运行保障组分别起草了考核办法和管理制度，定岗定责，使得管理更加制度化。大班制运行以来，分厂安全生产、工艺技术等各项管理水平显著提升，2021年，分厂累计生产合格32%烧碱23.86万吨，完成集团公司下达全年生产目标的113.6%，超额完成2021年全年生产任务。

新的一年，烧碱分厂将牢记初心使命，不断强化党建引领安全生产管理提质工作，努力推进党建与分厂日常管理工作高度融合，常怀远虑、居安思危，不断深化分厂安全基础管理工作，积极带领分厂全体员工踔厉奋发、笃行不怠，助力公司绿色低碳高质量发展。