党建引领改革提质增效 聚氯乙烯分厂大班运行纪实

改革创新是引领发展第一动力，是持续深挖潜力优化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司当前优化运行方式最好的尝试。经过前期周密筹备和分段试运行，近期，聚氯乙烯分厂大班运行首日的交接班仪式在合成工段精馏装置南侧顺利举行。

“大班制”改革是响应公司扁平化管理的要求，分厂在借鉴公司其他分厂“大班制”运行经验基础上，结合自身装置特点进行的改革尝试,并经过前期的反复调研和推演，同时进行了原有分厂管理架构的调整和分段实验后开始正式推行。

前期，分厂以生产运行大班为基本组织单位，对辅助和保障性功能进行了剥离，组建了运行保障组和综合保障组。对运行大班进行了“减负”,使各组之间分工更加明确，突出了以生产运行为中心的改革理念，形成了保障有力的新的运行机制。其次，运行大班更加专注于生产运行的协调和衔接。运行保障组负责为大班运行培养和储备更多的人力资源，做好人员替补和公共区域卫生的清扫和保持工作，同时为大班提供技术指导和服务。综合保障组根据人员专业特长，进行合理分配，安全环保、隐患治理等工作同时展开。

人员安排上，进一步实现了人才资源的优化和集中分配，让管理优势最大化的转为生产效率，同时力争把每一名员工都锻造成“一人多岗、一岗多能”的综合人才，增强了大家的责任心，凝聚了团队战斗力。

“大班制”的全面推行更好的适应了公司外部复杂多变的严峻形势，为实现公司安全平稳高质量发展奠定了坚实基础。