创新管理举措 助力企业发展--现场会纪实

12月25日，随着财务管理部、企业管理部等6家单位联合举办现场会的结束，公司工段、部门现场会工作圆满完成。此项工作自4月份开展以来，已累计开展现场会14场，涉及公司13个工段、17个部门，实现了部门、分厂全覆盖。

现场会是一个单位精细化管理成效的集中体现，是树立标杆，推广典型有效途径。为深化管理“铁三角”融合创新，公司创新要素落地方式，通过常态化举行工段、部门现场会，系统总结各部门、分厂经验做法，展示工作亮点，促进交流借鉴，进一步夯实员工基本功，提升公司整体管理水平。自2017年以来，多次承办集团、应急管理厅、石化行业等多次大型现场会，企业知名度和荣誉感大幅提升。

4月份，烧碱分厂固碱工段现场会“初战告捷”，工段方阵人员精神抖擞，整装待检；工段看板，图文并茂，集中展示了近年来固碱工段的管理成果；此外，蒙眼摸螺栓、叉车表演等技能展示，令参会人员赞不绝口。

储运分厂电石工段、包装工段紧随其后开展精细化管理现场会，展示各自精细化管理工作成效，电石工段装载机维修、驾驶展示；包装工段对包装机热合折纸器卡纸故障问题处理、手提式缝纫机进行解体组装等，展现出精细化管理工作的不同风采，也是精细化管理的题中之意。

随后，各单位相继在现场会中展示自己亮点工作。动力分厂建立大型设备二维码、热电分厂员工利用废旧物资，制作分厂装置模型、质检中心取样成本的精细化核算、销售部模拟对接客户一口清、采供部的电石采购讲解等充分展现各单位精细化管理工作成效。现场会的开展，获得了集团公司、省应急管理厅等多家单位的充分肯定。

通过系列现场会的开展，有效提高各级员工岗位操作技能和综合素质，系统解决了部门、分厂精细化管理发展不均衡的问题，有力保障生产装置的安全平稳运行，为完成全年生产任务目标奠定了良好基础。

接下来，公司将持续开展工段、部门现场会，并逐步向神木电石、神木化工移植，不断总结、提升精细化管理工作，筑牢发展根基，助推企业行稳致远。