金泰氯碱神木电石系列报道之：精益管理 提质增效

在集团公司“君子文化”引领下，金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局，全面风险管理过程管控，精细化管理贯穿始终，推动君子文化引领“铁三角”融合创新，推进岗位价值精细化管理，力争完成“一保三增”，促使装置产能释放、质量效益稳步提升。

推进标准化管理，保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上，以“铁三角”管理理念为指导，制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准；推行《装置异常报告书》，强化生产过程管控，深剖细挖异常原因，制定整改措施；严格执行“稳负荷、控出炉、下电极、提质量、保设备”的十五字稳生产管理方针,电石炉塌料现象大幅降低，实现了安全长周期稳定运行；严格执行预防电极事故“十严禁、十严格、十必须”管理标准，规范人员操作行为，不断将精细化管理向纵深推进，实现标准化、精细化生产，使得公司各项装置产能得到有效释放。

推行岗位价值管理，促进生产挖潜增效。为激发全员降低成本、提质增效的积极性，公司让每一位员工争做“经营者”，让每一个岗位成为“利润源”，按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，结合公司实际，先后两次修订《绩效工资考核实施办法》，优化岗位价值管理体系，改善职工收入分配机制，将职工收入和公司效益、产量挂钩。通过今年的管理实践，员工的生产积极性大幅提高，生产力得到有效释放。下半年以来，公司各产品单月产量连续突破历史新高，截止2020年10月底，电石、白灰、兰炭、发电产量同比增加了14%、38%、24%、8%，进一步激发企业内部活力。

加强基本功修炼，打造骨干型团队。“三述两清”作为精细化管理要素之一，是增强员工综合素养的重要手段。今年以来，在岗位描述的基础上，重新修订“一述两清”文本，内容涵盖文化、安全、工艺、设备一口清、一图清、电石风险控制手册、异常事故报告书等内容。不仅给员工提供了第一手培训教材，也为二期项目培养人才储备了关键资料。持续打造骨干型团队，神木电石对上半年表现优异的33名劳务人员进行转正嘉奖，对未通过人员进行工资降档处理，同时，选送20名骨干人员参加集团公司“弘扬延安精神，践行君子文化，引领‘铁三角’融合创新现场会”，得到参会领导高度认可。“三述两清”工作目前已经成为新员工培训、定期学习教育、选拔人才的重要手段。

实施技术科技改造，助力企业高质量发展。围绕关键环节和重点问题，广泛调研对标，开展多项技术革新工作，调动广大职工干部工作积极性。电石炉净化冷却系统改造，电石炉负荷稳定达到33-34MW，彻底解决了影响电石炉负荷提升的温度问题；通过给空冷岛增加喷淋装置，在同样外界温度下发电负荷提升10MW,保证了夏季热电系统满负荷运行；锅炉煤气掺烧系统改造，兰炭烘干炉进风口改造，有效释放了兰炭装置产能，兰炭单日产能提升至100吨以上，合格率提高至95%以上。经统计，2019-2020年实施了105项技术改造项目，其中30余项已经申报相关专利，为打造智能化企业奠定了坚实基础。

金泰氯碱神木电石将切实把“君子文化”和“三实”价值观植于心、践于行、落于实，立足现有产业安全稳定运行，不断创新管理举措，夯实内部管理基础，提升经营管理水平，为做强做优做大集团化工板块不懈努力奋斗！