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动力分厂:以考促学强技能树新风

时间:2020-10-25     作者:张彩宁、孙杜军   阅读

为适应公司发展需要,增强员工综合素质,动力分厂围绕人才队伍建设,从各方面挖掘员工潜能,构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制,充分调动工作主动性、积极性,不断提升分厂工作效率效能。

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以优化考评方式为切入点,结合现场实际生产运行情况,设置四大环节,按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等,制定民主满意度测评表,分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分,最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工作原理、工艺流程操作、工艺指标、安全环保、岗位描述等多个方面,综合检验员工理论知识储备。三是岗位描述抽考。以万字岗位描述为范本,由工段长、设备工艺专工、安全员等组成评审员,随机抽取5部分,并根据描述偏差程度进行打分。四是问答简述。本环节分为个人陈述和评审组抽答两项内容,即由参考人员围绕对岗位的认识、工作目标及思路等做3分钟陈述,再对评审组抽选各专业口设置题目进行作答,以上四个环节得分分别占总分数的10%、30%、10%、50%。

通过考评方式的优化调整,有效检验了员工对岗位各类知识的掌握程度,实现了员工各方面能力的综合考评,也为分厂有针对性开展培训工作提供了参考,激励员工不断提高业务水平,营造了多方面综合学习提升的良好氛围。


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