【金泰故事】包装的“节能高手”

王文兴，聚氯乙烯分厂包装工段三班班长，大家眼中的“节能高手”。他担任包装工段班长以来，兢兢业业，勤勤恳恳，大胆管理，不断创新，在确保安全生产的前提下，围绕产量、质量与现场文明生产开展了一系列行之有效的办法与措施。

在工作中他认真履行岗位职责，带领本班员工积极排查包装机运行过程中的各类问题，其中1月份三班发现并整改包装机运行过程中的各类问题及隐患共计66条，保障了4 条包装线的安全稳定运行。工作中他经常告诫班组员工，必须要务实，杜绝弄虚作假，查问题要找源头、查本质，不能只顾表面而不解决问题本质，如果反复出现就会导致包装产量降低，人员工作量增加，检维修费用增加，岗位价值得分低，大家一定要明白这个道理。

针对包装岗位叉车、人员交叉作业多的特点，该同志组织班组员工对路面刷漆划线达到人车分离，消除了不安全因素，降低岗位安全隐患。

3 月份，包装三班努力降低包装袋消耗，班长王文兴要求班组成员任何人不得浪费一个包装袋，包装线上的打折袋子，他要求员工反复折叠再铺平，再上包装机重新适用。包装废料时，自己用缝纫机将废旧纸皮缝制成包装袋装废料。1 月份三班PVC 包装总产量为6818 吨，按照公司给的指标40.02 袋/ 吨，他们应该消耗6818×40.02=272856.36 条包装袋，而实际使用包装袋272776 条，1月份累计节约80.36 条包装袋，节约费用176.79 元。

在日常换下来的备品备件，王文兴都舍不得报废，组织班组人员仔细甄别，能利旧的分类存放，有维修价值的自行维修，加上部分库存的废旧材料，1 月份共计维修好4 个废旧气缸，2 个电磁阀，节约备件费用2800 元。王文兴说：“只要大家都有这种意识，节约费用就是创造效益，那我们还愁自己腰包鼓不起来吗？”

在包装机维修、检修过程中，该同志亲自组织、亲自检查亲自监督，确保每一项检修项目安全高效。对于特殊作业的检修工作，提前制定作业计划、检修方案与安全防护措施，从人员、器具、过程、安全等方面做了较为详尽细致的规定，可以有效地保障特殊作业的安全，为安全生产保驾护航。挑选责任心强，工作认真细致，操作经验丰富的优秀员工担任检修项目的现场监护人，这样可以从人员与技术上消除安全隐患。

2019 年包装工段三班没有发生一起责任性的设备损坏事件，没有发生一起责任性的停车影响产量事件，并且各类消耗均保持较低水平，各类原材料的消耗也在公司的指标范围内全面完成PVC 包装产量31.05 万吨，创历史新高。在质量方面，一线PVC 产品优等率达到93.05%，相比去年提高3.99％。

在分厂精细化管理工作中，王文兴大胆创新，并带领班组成员加班加点，清洁包装生产现场、现场定置摆放，包装工段精细化管理不断提高，积极参加分厂组织的精细化展示表演，并取得优异的成绩，得到工段和分厂的高度赞赏。