聚氯乙烯分厂：落实岗位价值管理 提升岗位管理成效

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。

积极宣贯 营造气氛

聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，在分厂内部形成“个人比贡献、岗位比价值、工段班组争先进”的良好氛围。

精细核算 精准考核

分厂按计划将产量任务、工艺消耗分解至个人，员工日常工作及临时工作完成情况均在A卡考核表体现。每超产1吨或降低消耗1%，相应加1分，未完成产量任务及工艺指标消耗则在岗位价值A卡扣除相应分数。员工随时关注产量完成及指标消耗等情况，想办法提高效率降低消耗，真正实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

深挖潜能 降本增效

深挖装置潜能，分厂成立节能降耗攻关小组，对超标的项目立项研讨，并制定相关措施。目前，PVC耗氯化氢、PVC耗烧碱单耗下降至9.5kg/t；高压蒸汽较原来降低1.5t/h；聚合软水下降至3.49t/t，达到了降本增效目的。与此同时，积极开展各项工艺指标竞赛，形成以赛促学的良好效果。

发挥主动 提升价值

把个人价值融入企业经营发展，体现到日常工作中，分厂积极营造自动自发的干事创业氛围，鼓励员工进行土建维修、防腐保温恢复等检维修工作，针对维修项目进行相应岗位价值A卡加分，对执行效果较差的给予减分。以岗位价值加分或扣分来体现岗位价值的差异性，督促每位员工做好本职工作的同时，发挥特长，想干事，干实事。

聚氯乙烯分厂将坚定不移贯彻落实公司岗位价值管理要求，持续推动降本增效，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。