强党建固根筑魂 兴文化凝心聚力 重管理融合创新 提质量稳健发展

公司将发展作为集团公司赋予企业的责任，加强党的领导，弘扬自力更生艰苦奋斗的延安精神，用优秀的“君子文化”凝心聚力，强化管理“铁三角”，形成了“党建引领、文化铸魂、管理提质、创新增效”的融合创新基本思路，构筑起了“以全面预算管理科学谋划指导全局，全面风险管理保障经营发展稳健，精细化管理夯实提质增效基础，三者相互融合”的管理体系，达到了为企业发展添翼赋能的良好效果。

紧扣发展目标，强党建固根筑魂

始终把“发展”作为第一要务，把强党建作为方向保证。加强思想政治建设，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，领会习近平总书记来陕考察重要讲话精神，进一步启迪创新发展的思路和举措；突出支部建设，围绕“急、难、险、重”的中心任务开展主题实践，进一步彰显“主心骨”作用；落实党委前置程序，完善党委会议事规则，细列议事清单，做到民主集中、集体决策；加强党风廉政建设，扎实开展“四个查一查”和“四个专项”工作，扎牢篱笆、防微杜渐；加强党对群团组织的领导，坚持员工主人翁地位，积极履行国企社会责任，推动公司持续稳步发展。

弘扬优良传统，兴文化凝心聚力

在艰苦创业的过程中、在管理“铁三角”的实践中、在传统文化的滋养中，金泰氯碱形成了“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的企业核心价值观，“平安、幸福、文明、智能”四个金泰的企业愿景，“做强做优做大集团化工板块、打造国际一流盐化工示范企业”的奋斗目标，构建了企业文化战略层面的基本遵循，为“君子文化”与管理“铁三角”实现融合创新夯实了基础。

着力体系建设，重管理融合创新

着力优化提升，构建“目标管理体系、制度管理体系、考核激励体系”三大体系；创新工作方法，形成“党建围绕中心工作、整体发展围绕安全环保、经营任务围绕市场、考核围绕岗位、分配围绕结果、技术创新围绕高质量发展”六个围绕工作方法，进一步强化体系建设，为重管理融合创新提供重要保障。

瞄准靶向发力，提质量稳健发展

在集团公司的精心指导下，公司抓住关键要素，以点带面，不断实践探索，推动管理“铁三角”融合提升。精准岗位描述，目前万字岗位描述考核过关率达到90%，同时正扎实开展“君子文化”引领“铁三角”融合创新两个专项“两述一清”；狠抓成本核算，建立部门分厂、工段班组、岗位员工三级成本预算体系，2020年上半年实际维修费用较预算减少1374万元；深化“点对点”隐患排查，职能部门包干工段，全面防范风险，公司隐患数量同比下降20%；提升岗位价值管理，对员工创造的价值量化评价到每天、每个人，根据考核结果兑现薪酬，2020年上半年，奖励员工369万元；落实设备全生命周期管理，已将4202台生产设备分为 A、B、C 三类，搭建了设备管理网络;鼓励建言献策，每月明确主题，根据等级奖励,2020年以来，共收到各类建议108条，采纳97条；树立典型标杆，选树第一批“五星”示范岗60个，其中党员占比70%，每个层级都有模范代表，达到了以上率下，层层示范带动的良好效果。

公司将在后续工作中再检视、再总结、再优化、再提升，努力向集团上交一份更加满意的答卷，为做强做优做大集团化工板块、实现陕西经济“追赶超越”做出更大贡献！