岗位价值管理的力量

自岗位价值管理推行以来，大家自动自发干事创业的劲头更加充足，分厂工段、班组的团结力进一步凝聚，形成了岗位增值、员工增收的良好态势。现就我个人对岗位价值实施过程中的感悟分享如下。

感悟一：员工综合素质不断提高，员工绩效奖惩更加科学化、透明化，按劳奖励、量化考核由理想变成了现实。我深刻的体会到了日劳日结、按劳分配、双向反馈的力量。当一天繁忙的工作结束时，大家都会不由自主的翻看当日岗位价值得分，对比当天工作完成情况和综合表现，对自己进行客观的自我评价，反思工作中的不足，讨论后期工作中的改进措施。渐渐地，分厂每位员工都逐步养成了学习、反思、总结的工作习惯，个人业务能力、综合素质不断加强。

感悟二：岗位价值管理实行生产效益、产品产量、安全环保与全员奖惩基数挂钩，有效激发了大家工作的积极性。一年来，公司生产异常事件少了，设备重复检修得到有效遏制；增值之策、节能降耗新点子层出不穷；原材料消耗、生产成本逐步降低，产量、效益大幅提升。一年来，在岗位价值的激励下，大家同心协力，克服了一个又一个的困难，暴雪过后电石低库存运行威胁满负荷生产时，采供部、热电分厂增派人员协助储运分厂清理北门主马路积雪，确保电石运输车辆安全顺利进场、卸车。疫情期间，公司主产品滞销、积压时，各职能部门、分厂自动自发成立突击队，助力物资部翻到托盘，为生产满负荷运行提供了可靠保证。检修期间，各单位成立检修突击队，助推检修任务圆满完成……

这样的例子多不胜数，一幕幕感人的画面常常漂浮在我眼前，这就是岗位价值管理的力量，是助力企业提质增效，安全平稳运行的动力源泉。