员工感想——结合点对点隐患排查浅谈人事工作

    2019年，按照集团和公司安全工作安排，公司大力推动点对点隐患排查工作，人力资源部更是积极响应公司号召，结合人事工作实际情况，主动落实部门员工岗位安全责任制，加大安全工作力度，下面结合点对点隐患排查治理浅谈一下人事工作中的几点体会：

    一是隐患排查技能增强，提高人事管理水平。点对点隐患排查自推行实施以来，人力资源部拟定《人力资源部隐患排查治理实施方案》组织部门员工每天定时定点前往生产现场就包干工段人员情况及生产情况与包干工段进行深入交流，与此同时，结合部门特点，了解一线员工真实需求，解答人事管理相关问题，践行服务生产的宗旨，使得部门员工对公司隐患排查工作的认识有了很大的改变。保安全、促生产，人事工作必须要站在员工的角度考虑和思考问题，这样才能使得人事工作在不同时期都能紧跟公司转型升级的步伐，行稳致远。

    二是一线工艺知识拓展，提升人事管理能力。人事工作直接关乎着每一位员工的切身利益，是公司发展中不可或缺的一个环节，既服务于管理决策，又与一线员工利益息息相关，上情下达、下情上传，是将公司上下连接起来的桥梁，也是保证公司经营发展顺利进行的推动者。点对点隐患排查采取职能部门包抓工段的方式，参与到对应工段隐患排查治理工作当中，在排查隐患的同时坚持相互学习、相互交流，改善了管理人员和生产一线相分离的现象，进而实现了在人事工作中全面兼顾全局利益和员工利益。

    三是员工收入明显增加，提振员工工作士气。根据公司安全监察部《关于隐患排查治理工作定时间、定标准、定量的通知》相关要求，不断提升员工安全意识，持续提高员工综合素质，加深员工对企业安全生产的理解，推进落实公司点对点隐患排查管理规定，我部门将员工月度隐患排查情况纳入到每月岗位价值考核评价当中。员工隐患排查奖励由之前固定的每月200元，到现在多查多得，极大地激发了员工参与到点对点隐患排查治理工作当中的热情，同时也从薪酬待遇层面增强了员工的幸福感和获得感，加快建设“幸福金泰”。

    通过点对点隐患排查，人力资源部将安全与管理相结合，部门员工对现场工艺指标、安全风险等有了基本的了解，同时也更加加深了与生产一线的沟通交流。当然，目前部门的点对点隐患排查工作中还是存在一些问题，如我排查出的隐患质量不高，未及时进行闭环等。今后，人力资源部将一如既往持续开展点对点隐患排查工作，紧抓服务生产这一中心理念，深入了解员工的实际问题，以人为本，不断夯实人事管理工作基础，凝聚职工力量，促进公司效益实现最大化，实现提质增效。