公司年度大检修准备工作稳步推进

    5月下旬，按照年度工作部署，公司将进行2018年度生产系统大检修，为圆满完成检修任务，实现安全、高质、高效检修目标，公司本部及神木电石扎实推进大检修前准备工作。
    加强领导强化部署。5月6日，公司本部召开了大检修前安全环保工作动员会，董事长薛卫东、副总经理王炜对大检修期间安全环保工作进行了重点部署。同时在月度安全环保例会、调度会上对检修前准备工作进行具体安排。各分厂也分别召开了内部检修动员。为加强组织领导，公司还成立了“2018年大检修指挥部”。
    分工明确落实责任。设立了技术组、质量管理组，生产协调组，土建工程组，安全、环保监察组等11个专业管理组，各专业组按照各自的工作任务，提前对项目、方案、设计、工期等做好统筹。同时成立了由职能部门组成的“突击队”，为检修顺利进行提供组织保障。
    检修方案科学严谨。下发了《生产系统停、开车计划》，规划出了开、停车程序与时间分配、检修期间重点检查检验的设备、管道等，使检修方案、计划更加科学严谨。组织各专业人员编写了年度检修期间安全环保工作方案，确保大检修工作全面受控。
    安全培训落实到位。各单位提前组织员工进行师傅授课、模拟演练等形式的开、停车培训，学习历年来检修中发生的违章事件等内容，使公司《安全生产规章制度》与大检修的安全常识进班组、进个人，为年度大检修的顺利完成打好基础。此外，公司严格把控施工人员安全关，陆续组织外来施工人员进行检修安全教育及培训。
    5月8日，神木电石年度大检修工作已经正式展开。