精细管理 精益生产 公司精心筹备2017年度大检修

    为保证生产系统能全年安全稳定运行，圆满完成年度各项生产经营任务目标，促进企业提质增效，公司精心筹备，计划于5月20日，全面实施2017年度大检修工作。
    此次大检修共计400余项，主要涵盖了冷却器、发生器等的清洗、空压冷冻等大型阀门的更换、循环水等管道漏点的修复、管线保温、管道新增、电机等维保、汽轮机、大型设备解体检修、压力容器、流量计、安全附件等检测、耗氯技改等配套项目实施等，计划检修周期为7个工作日。
    公司专门成立了大检修指挥部，下设安全环保、技术质量管理、生产协调、检修工程、化学清洗、土建工程、现场文明施工及清理、物资供应、效能监察、综合保障10个专项组，全面负责组织、调度指挥、协调检修期间公司各项工作，确保检修工作能按时、有序、高质、高效开展。
    在前期，公司生产部门同设备检修、自控、调度、采供等相关人员深入各生产分厂，认真落实大修项目确定及材料计划上报相关情况。目前各检修项目已基本确定，正持续完善每项检修方案，确认材料到货，对采购周期长的材料已提前安排制作、发货。考虑生产原辅材料采购及产品销售在检修期间受影响，公司已提前与相关客户加强沟通联系。
    落实精细化管理工作要求，本次大检修实行领导干部检修作业任务负责制，各项检修项目采取清单制，分区域将责任落实到个人，将每项作业任务落实到个人，并严格落实大检修工作考核管理办法。
    年度大检修，是公司每年的例行性工作，也是保证装置稳定运行的最重要举措之一，目的在于进一步提升装置安全稳定性和自动化水平，实现年度各既定生产经营目标。