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公司聚氯乙烯分厂精细化管理见实效

时间:2017-04-23     作者:张军锋、李卫国【原创】   阅读

    按照公司精细化管理工作重点部署,公司聚氯乙烯分厂精心组织安排,扎实开展岗位描述、干部走动式管理、“双险双控”等重点工作,经过前期大量工作,取得了明显的实际效果。
    各工段“岗位描述”有声有色
    分厂各工段首先开展全员岗位描述劳动竞赛,通过比较,选出描述内容、现场表现较优秀的员工,形成示范带动,引导全员进一步完善、熟记岗位描述内容,力求做到如脑入心,进而付诸于操作实践,目前分厂“人人都能描述、个个都求完善”的浓厚氛围正在形成。
    落实“双险双控”渐成习惯
    分厂在开展员工岗位描述的同时,有序进行危险和风险分析,相继编制了《岗位责任清单》、《涉危作业清单》、《隐患清单》、《“三违”清单》、《“事故案例”清单》,发动全员参与,使员工充分了解自身岗位潜在的危险和风险,进一步提高员工的防范意识,自我保护意识,将隐患排查工作当成每日工作的常态。
    将干部走动式管理推向纵深
    分厂在各工段,重点岗位设置了《干部走动式管理现场巡检记录本》,要求分厂负责人、各专工、值班干部、工段长,按照既定路线巡检,查找隐患,将发现的各类问题登记在册,及时落实整改,消除隐患。
    与此同时,分厂员工还自发在修旧利废、场所维护等方面积极下功夫。

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