公司全面深入推进精细化管理

    为进一步提升管理水平，强基固本，促进企业持续提质增效，推进企业更好更快发展，公司贯彻集团公司精细化管理精神，在全公司深入推行精细化管理,首先在全公司全力推行岗位描述、干部走动式管理、“双险双控”三个精细化管理要素。
    推行干部走动式管理
    公司坚持各级管理干部将主要工作精力放在生产现场，实行层级负责，并对干部走动式管理规定巡检（查）区域、路线、巡检频次、巡检内容、记录等，做到无死角、无漏项。除此之外，公司利用新普及使用的智能巡检系统，对涉及自身岗位的巡检内容、各工艺参数、装置运行情况等数据予以上传，确保现场装置运行情况始终处于良好的受控状态。
    推行岗位描述
    公司要求全员对涉及岗位的全部内容予以描述，对岗位涉及的各种问题予以分析，尤其是对生产现场容易出现的各类风险加以描述，并列出排查处置的方式方法。
    推行“双险双控”
    贴合企业实际需要，公司重点在安全环保方面，以“双险双控”为抓手，重点推进“一岗一表”和岗位隐患排查。对现场涉及的各类风险因素，予以细致排查确认，及时落实整改，对人的操作涉及的安全因素，加以引导改正，保证全公司的安全环保工作处于良好。
    为进一步统一全员思想、行动，确保系列工作取得预期效果，公司成立了以公司主要领导为组长的精细化工作领导小组，编制了精细化管理实施方案，明确了工作要求和各级管理干部责任，并对工作落实的奖惩作了明确规定。
    深入推行精细化管理是公司发展的内在需要，尤其是当前利用这一手段以促进公司现有装置安全稳定运行，经营稳健。